2022年运营部20xx年部门年终总结2.docxVIP

运营部20xx年部门年终总结2 运营部年终工作总结 转瞬间，20xx年挥手向我们告辞了，在这新年来临之际，回想部 门一年来所走过的路，所经受的事，有失败，也有胜利，有圆满，也 有欣慰，部门这一年中人员业务学问和力量有了很大提高，首先得感 谢公司给我们供应了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们 不断地供应指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力 度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开 展工作： 一、开拓市场--建立分支机构 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我 们组织部门人员对****等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了 具体地摸底调查，把握了当地的设计市场状况，访问熟悉了许多同行 伴侣。这一年中，联系访问客户**家，有单项业务合作意愿的**家, 有全面业务合作意愿的**家。 2、成立分支机构： (1)分公司*家：**分公司； (2)分所** 家：***； 二、分支机构完成项目业绩 分支机构签订合同**个，合同总额**万元，已到账**万元，*实际 已收管理费***万元。 三、运营部自营项目： 运营部自营项目一个，合同总金额**万元，已收***万元。 针对本年工作中关于管理与业务做如下总结： 一、坚持规范化管理 1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门 和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了乐观的作用。 2、对业务工作加强监督检查，制定具体操作细则，实行有效地管 理措施，防范了经营风险。 3、全部分支机构的项目严格根据公司程序运行，保证质量，重服 务，做好部门运营工作。 二、保障业务工作稳健推动，挖掘新的业务增长点 1、部门加强业务学问和力量的提升，规范管理、规范经营，挖掘 新的业务增长点。 2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市 场，主动向客户宣扬我公司的业务特点和优势。 3、主动访问各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、 提升品牌影响，加大合作几率。 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题, 主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作 套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、分支机构技术力气参差不齐，造成反复审图，耽搁时间，今后 要多规范管理，严格根据公司的技术要求执行，提高效率。 3、对于分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均有看法， 望掌握在三到五个工作日内。 20xx年运营部方案： 1、； 2、； 3、； 4.o 回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成果, 也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰 富了自己的业务学问。虽然我们始终很努力，但工作成效并不抱负, 还需要在20xx年工作中连续努力和拼搏。成果只代表过去，20xx年 的工作任重而道远，在新的一年里我们将连续做好本职工作，使在新 的一年有新的气象，来迎接新的挑战！ XTX XTX XTX 20xx年x月x日其次篇：20xx年度部门年终总结1000字 转瞬间20xx年过去了， 回顾这段时间，在公司领导和各位同事的支持与关心下，较好的完成 自己的本职工作。通过这段时间的工作和学习，工作方式有了较大转 变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，我在工作中时刻发觉自己 的不足，不断改善，以求完善。 现将本部门本年度各项成果公布如下： 一、品质合格率总平均为99. 50%； 二、“6S”评比总平均分数为97. 50%； 三、生产效率总平均达成率为115%； 四、人员成本掌握率为92%； 虽然20xx年取得了各种项目的好成果，生产过程中一切也很顺当 的完成任务，没有给公司带来任何损失，但仍旧存在一些问题和不足, 需要加强改善。 1、成本掌握不到位 对此，我方案在明年的工作中加强管理及掌握，生产成本方面，提 高组长及员工思想素养，并要求她们要考虑到整体利益，其次就要硬 性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行，提高产量，同时我 部门在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，可以通过考核进 行。 2、专业技术欠缺 假如员工的技术水平得到提高，那么本部门的产量肯定会提高，生 产的产品的成本肯定会下降。对此，首先，我们每天召开早上产品技 术培训，准时做出改善方案，把自己在以前生产过程中发觉的问题和 总结的方法都说出来，大家共同吸取，不断的提升。其次。加强新员 工的岗前培训，及品质严格要求，不定期进行检查监督，让新员工在 最短的时间内把握专业技术，懂得品质要求。 3、现场规划不到位 没有真正的对全部的物品进行定量管理，只是临时打算一些物品的 摆放，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在，这一点我已规范 物品摆放位置，以便在今后的工作中能够根据标准进行摆放。 4、