工程进度计划及有效措施及施工网络图.docVIP

(一)搞好施工前的准备工作 1、采集工程图纸的设计进度状况，建设单位的资本本源与供应 状况，为工程施工安排供应依照。 2、做好图纸会审，各专业有无交织，做好记录，交监理部门、 设计部门判定。 3、编制工程图施工估量，为施工组织设计供应数据。 4、依照工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。 5、编制资料、构件供应计划，为资料、构件定货采买供应依照。 6、做好市场资料供应与运输条件的检查，确立资料供应方案与 运输方式。 7、组建一支组织能力强，技术高妙，能打硬仗的组织管理机构， 组织好这项工程的施工。 8、选择一支工种齐全，技术水平高，又能吃苦耐劳，人员充分 的施工队伍。施工中依照建设的需要组织三班或两班作业，加快工程 进度。 9、选择优良、高效、完满的机械设备。施工中充发散挥作用， 做到两班、三班作业，缩散工期。 (二)增强施工过程中的管理 1、组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料，提前研究解决 施工中存在的问题，解决土建、水暖、电气工程及分包工程发生交织 矛盾。防备施工时发生交织，影响施工进度。 2、主要工程项目，采纳分段流水、立体交织作业，最大限度的 利用空间、时间，减少歇工窝工时间。 3、在施工组织设计的指导下，科学组织、精心编制施工进度计 划，拟定相应的技术措施，精心组织施工，做到日保旬、旬保月。当 天的工作一定完成，计划只好提前，不可以拖后。 4、施工队伍、班组