管理层执行力---精华.pptVIP

* * * 管理层执行力---精华 引 子 您怎么理解执行力？ 您给自己团队的执行力 打多少分？ 中层管理者 加速器vs阻隔器？ 执行力，不是要下属做改变 而是要上司做改变 * 从一个案例谈起…… 什么是管理？ 管理者做什么？ 宋经理的案例 动员会 后勤安排 工作分工 共同经历 让贤者有所归依，不肖者犹知忌惮 板 块 一 心 态 要 求 明确要求员工： 保持积极 在有限的条件下尽量去做 严格要求员工 给公司结果，而不是理由 伙伴们：于成都的业务班与业务培训效果非常好，市场士气高昂，成都西安重庆总经理都非常看好业务班的前景，六月都做好冲刺业务班的准备，所以伙伴们，我们的技术与服务要加强，市场与客户的口碑决定我们 掘起的速度！我已从成都到达重庆，一个新的分公司半个月时间硬件设施到软件，全部ok，公司已有干部4位，员工二十多位，这些伙伴对我们充满着希望与信心！ 我惊诧于重庆何总的办公室与人员到位的其神速，一个外地从未到过重庆的人以惊人的速度野蛮生长……惊诧的同时，我问何总：你有没有落寞的时候，何总说：有是有过，但我不这样想，我想正是因为没有任何一点资源，才体现了我的能力！这句话对我影响很深，我把它分享给我们的团队伙伴们，心有理想，春暖花开！还记得《秘密》吗？美好的秘密是开启美丽人生之旅的秘码！让我们共同祝愿何总吧，共同拉开长松业务系统班事业部新篇章！杨娟 人与人的关系，是一个定位的过程 如果你畏惧心软，下属就懈怠惫懒； 如果你理所当然，下属就勇于承担。 板 块 二 工 作 要 求 要求员工接受任务时： 主动听，听清楚，精确复述细节 及时澄清不明白之处 接受并不折不扣地执行 情况变化，一定事先征得上司同意 * * 如何对下属安排工作？ 我们所说的话，以及说话的方式 将在很大程度上影响他们是否服从 我们应该要做的： 明晰工作内容 完成时限 考核/衡量工作结果的标准 异常情况的汇报和申请 * * 尽量使你的指导符合员工的个性特点和知识水平。考虑对方的沟通风格和倾听习惯，对手头工作的熟悉程度。 对于经常跳过关键性信息的人，可以把工作步骤一一列明，并要求他记笔记。 站在员工的角度思考，确定能够用一句话回答这个问题：“你想让我做什么？” 给员工提问的机会 督促员工展示他们理解的东西 改善员工行为问题 第一次： 锁定问题，承认错误 同意改正，时间方式 第二次：强化惩罚 第三次：解雇 这是你的判断，不是我的判断 我的判断是…… 即使你不同意，不影响这个结论的正确性 公司委托我，按照我的判断来管理部门 我以上司的身份建议你……，你做吗？ 问题和思考 角色扮演 挑选一个具体下属的工作场景 根据目前现状选择一个困难的工作项目 布置给下属 板 块 三 严 密 跟 踪 跟踪：执行力的关键 即使你指定的负责人是一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他什么任务。 为了对大家负责，你还要密切注意他们的动向 跟踪的定义？ 发现计划跟实际的偏差 并纠正之 * 跟踪的关键技术 节 点 发 问 * * *