彼得《卓有成效管理者》核心观点.docVIP

彼得.《卓有见效的管理者》的核心看法 彼得.《卓有见效的管理者》的核心看法 彼得.《卓有见效的管理者》的核心看法 彼得 《卓有见效的管理者》的重点 一书中重点论述了成为一个卓有见效管理者的五项因素，包含： 1、有效的善用有限的时间 2、重视工作的贡献 3、擅长利用各人的优点 4、集中精力于重要领域 5、擅长做有效的决策 核心看法是：管理者的工作一定是卓有见效的，而卓有见效是可以学会的。 “管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其能否有手下，不论职位高低，只若是由于其职位和知识他们一定在工作中做影响整体绩效和成就的决策。而不论职位高低，只要你是一位管理者，就一定力求工作有效。 彼得 公司的核心工作是整合各种社会资源，最大化有效利用各种社会资源创立价值，其从业人员的工作，绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管理。 指出一位卓有见效的管理者，一般拥有以下六个特色：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。 第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创立新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？ 第四、在采纳高层管理者时，要侧重优秀的绩效和正直的品行。 第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地采集所需要的信息。 第六、只做有效的决策。 一个卓有见效的管理者一定在思想上