项目部农民工群体性突发事件应急预案.docxVIP

农民工群体性突发事件应急预案 为贯彻国务院、建设部、AA及, 有关规范全区建筑业农 民工群 体性突发事件应急管理工作要求，积极稳妥地处理我 单位施工项目因劳务费问题以及其它原因引发的各种群体 性突发事件，有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小 范围，保障我公司正常的生产经营和办公秩序，特制定《劳 务费纠纷及农民工群体性突发事件应急预案》。 一、 指导思想 项目部要从确保 AA社会稳定，坚持“统一领导，分级负 责， 预防为主，快速反应，动态跟踪”的原则，充分认识群 体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的 严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳定工作 贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。 二、 组织体系 项目部成立应急指挥领导小组： 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXXXXXXXX 劳务管理办公室设在项目管理部 办公室主任：XXX电话：XXXXXXXXXX三X、工作职责 （一） 应急指挥领导小组 1、应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、 兑 付争议调解和突发事件处理。 2、负责组织协调本项目部安保稳定工作，认真排查所 属项目，对存在隐患制定预案，主动开展工作，及时化解矛 盾，防止发生群体性事件，如发生群体性突发事件，领导小 组应负起责任， 把事件控制在最小范围，在本单位控制和解 决事件。 （二） 所属项目部 1、项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人. 2、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务 费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作要求, 将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上 岗证、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集，归档备案。 要认真观察本项目外滋人员的思想动态和异常情况，认真做 好思想政治工作，对有矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激 化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性 突发事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持 与本 四、报告程序 所属项目部任何工作人员在发现出现本预案的应急状态 的前兆阶段和紧急阶段所描述的情况时，均有义务向有关部 门报告，报告顺序如下: 接到报告的项目经理或群体性劳务费纠纷突发事件应急 工作组应及时核实情况，并迅速向上一级报告，同时，尽可 能控制事态发展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可 越级上报，直至报告给集团公司主管劳务工作的领导。 五、预案的启动和解除权限 突发事件应急领导小组组长接到报告后，应迅速组织应 急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应 由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成 员接到通知后组织工作组人员，属行应急职责，并由领导小 组组长决定是否向上组主管部门汇报。 事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解 除本 预案。 六、突发事件控制程序及措施 1、 在所属施工项目及公司出现紧急情况阶段时，由应 急指 挥领导上组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进 行劝阻和力争谈判解决矛盾。 2、 机关各部门人员在出现紧急情况阶段时，部门内员 工应 当至少留一名员工负责保护部门内部的财物、资料。 3、 局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目 部有 关人员出面与劳务施工人员对话，要求对方派代表与总 包单位就具体问题进行谈判，必要时使用录音、录像设备进 行记录。 4、 谈判期间，除代表外的其他人员应遗散或集中到会 议室， 由专人陪同，缓和对方情绪，避免事态升级。 5、 如果对方不能够按总包单位要求进行谈判，并且继 续冲击总包单位机关、扰乱总包单位办公秩序，由现场总指 挥决定报警，由保卫处执行。 七、“应急”资金准备 项目部应筹措一定比例资金，作为专项用于协调就决重 大群体性事件的应急资金。