棋牌室创业计划书.pdfVIP

创业计划书. 企业名称：露珠GO ！桌球俱乐部 创业者姓名： 日期： . 一、企业概况 主要经营围：主营斯诺克、美式台球，兼营棋牌室、酒水、休闲、 品茗。 企业类型： □生产制造 □ 零售 □ 批发 √服务 □ 农业 □新型产业 □ 传统产业 □ 其 二、创业计划作者的个人情况 1、以往的相关经验（包括时间） 1）虽然自己不曾开过桌球室，但是由于经常去台球室玩九球、斯诺克 等，所以相对于其他竞争对手，对桌球室收费价格以及桌球规则比较 了解。我决定，在开店之前会选择到相类似的台球室店铺打工；并学 习他人的管理模式和经营手段。这对以后的经营会很有帮助。 2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间） 2015 9月--12月参加SYB师资培训班，对开店的基本流程和操作有 了基本的了解。 三、 市场评估 1、目标顾客描述 ： 桌球属于新兴型消费，消费者主要集中在18--50岁的青壮年，其中以 年轻人居多，这些人要么消费欲望旺盛（青年人，譬如大学生），要 么经济基础雄厚（有稳定工作的壮年人），具有广阔的市场。 2、市场的容量或本企业预计市场占有率： . 如今桌球室行业的竞争并不激烈，一些人流量比较多的街道并没 有太多的桌球室，但是同时我们也可以看出市场的需求量是很大的。 因此，所以桌球室的生存几率还是很大的。根据台球室的规模不同盈 利的情况也不同，由于刚起步对外名声较小，所以估计一开始每天只 能有20多个顾客。但随着服务的完善，会有更多的人慕名而来，逐渐 地形成一群老顾客，收入也会相应增加。 3、市场容量的变化趋势 ： 如今的桌球室已经比较普遍，所以要想在这个市场生存下去就必 须要打起自己的招牌，所以品牌效应很重要，我们要做到别人没有的， 与众不同，这样才能够吸引到顾客，除了质量保证，服务态度也非常 重要。我们在服务态度上面也要让顾客满意，让他们愿意下一次在来 消费，同时接受更多的人前来消费。这两点是吸引顾客最为重要的因 素。 4、竞争对手的主要优势 ： 竞争对手的主要优势是起步早、开业时间长，有一批忠实的老顾 客，群众有消费惯性心里，喜欢去他熟悉的台球室，所以对于我们这 些新开的店铺，如能将顾客吸引过来，这是很大的挑战。 5、竞争对手的主要劣势 ： 对手的服务比较单一，模式固定，没有创新。经营时间久台球室 的设施多少有些损坏。 6、本企业相对于竞争对手的主要优势： . 我们将对桌球室经营模式进行创新，让人有一种新鲜感，比如在 台球室旁开两个房间作为棋牌室和品茗室。随着桌球室经营发展，我 们会逐渐推出促销活动，让顾客能持续感受到新鲜感以及我们的诚意。 7、相对于竞争对手的主要劣势： 1）店面新，顾客对服务不了解，对顾客来说会要有一个接受的过程。 四、市场营销计划 1、 服务 ： 服务种类 主要特征 美式八球 简单易学 美式九球 最流行，简单易学 普尔台球 自由，简单易学 中式台球 受众广泛 法式台球 样式丰富 开伦式台球 娱乐性强 芝加哥台球 样式丰富，娱乐性强 斯诺克 优雅，可观性强 品茗雅间 收费较低，受众广泛 棋牌间 娱乐性最强，受众广泛 2、 价格