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2017 年高级会计实务基础知识（十六） 全面预算管理层级 一般情况下，企业的全面预算管理层级与企业内部层级相一致。在全面预算编制环节，先编制各个预算执行单位的预算(个别预算)，如母公司预算、各子(孙)公司、分公司、事业部的预算。在此基础上，再通过汇总、分析、审核平衡形成集团的总预算(合并预算)。在预算执行与控制、预算考评环节，集团层面与分子公司层面和最末级组织单位层面也各不相同。 【案例 3-1】甲集团公司是北京的一家木质地板产品的生产企业。随着企业的快速发展，其全面预算管理制度的缺陷愈加明显。在 2016 年年底，公司董事会商议了关于全面预算管理的相关事项，讨论了企业预算的相关问题。 会