电子采购平台实施计划.docxVIP

电子采购平台实施计划书 1、工程需求与分析 随着的快速开展，采购品越来越多及采购金额越来越大，公司管理高层对采购 本钱控制、采购过程监管体系、采购信息化建设等方面均提出了更高的期望与要求，希望采 购工作能更加阳光、实效、专业、可控。采购业务部门也表示希望通过网上比价来实现快速 的完成采购过程。 2、实施目标、价值 序号 工程目标 工程价值 1 建立面向的采购业务管理平台 提供统一规范的采购业务流程服务于公司内部采购管理 可对采购业务相关数据进行实时的查询、统计、分析，为采购管理决策 提供及时准确的数据依据。 可展示记录整个采购业务流程的各个环节数据，使采购业务过程阳光透 明。 为对现有采购业务管理模式进行优化，提供一个可行的信息化平台基础。 2 建立动态的采购业务监管体系 将采购管理制度与采购管理平台相结合，使制度得到真正的落实。 监督管理部门可以在事前、事中、事后对采购工作进行有效的监管。 3 建立面向供应商的采购交易平 台 提供一个供应商与统一的、高效的采购协同办公平台。实现公开、公正、 公平的采购管理形象 为医药、化工等板块提供供应商资源，为供应商扩充提供数据支撑 3、本工程的总体进度计划 序号 阶段 工作内容 具体工作 工作分工 计划工作量 （工作日） 备注 1 平台搭建（5日） 基础平台的搭建 1.基础平台搭建 公司2 5 公司2负责平台搭建 2 系统初始化（1-3日）