第10讲人员配备.ppt

第十讲 人员配备 第一页，共三十四页。 人力资源是能够从事劳作活动的具有创造价值能力的人。 第二页，共三十四页。 国外被认为第一次使用人力资源这个词的是约翰·R·康纳斯（John.R.Commons 之后是彼得·德鲁克（Peter.Drucker） 中国最早使用人力资源概念的是毛泽东。 第三页，共三十四页。 人力资源数量构成 人力资源数量构成 适龄就业人口 未成年就业人口 老年就业人口 待业人口 上学人口 从事家务劳动人口 服役人口 处于劳动年龄的其他人口 第四页，共三十四页。 人力资源与人口资源、劳力资源、人才资源的关系 人口 资源 人力 资源 劳力 资源 人才资源 一定范围内的人口 具有劳动能力的人 符合法律规定年龄的有劳动能力的人。（男16-60，女16-55） 具有较强能力与专门技术的人 第五页，共三十四页。 目录 人员配备概述 人员的招聘与解聘 人员的培训 人员的考评 第六页，共三十四页。 重点和难点 重点： 员工招聘的来源与方法 员工培训的方法 第七页，共三十四页。 第一节 人员配备概述 人员配备的含义 人员配备的任务 人员配备的程序 人员配备的原则 第八页，共三十四页。 根据组织目标和任务，正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 一、人员配备的含义 第九页，共三十四页。 二、人员配备的任务 通过分析人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。 满足组织的需要 满足组织成员个人的特点、爱好和需要。 第十页，共三十四页。 计划 组织 当前人才 储备状况 所需人员的 数量与种类 分 需要储备 析 需要储备 补充 调整 外部 来源 内部 来源 招募 选拔 提升 调动 培训 培养 考评 规划 领导 控制 内部环境、人事政策、薪酬制度 外部环境 三、人员配备的程序 第十一页，共三十四页。 人员需求分析模型 ? ? 需求预测 供给预测 影响因素 内部来源 ·产品和服务需求 供给与需求的平衡 ·人员现状表 ·经济状况 招聘（人员短缺时） ·马尔可夫分析法 ·技术状况 ·全日制 ·技能储备图 ·财务状况 ·临时工 ·管理人才储备图 ·缺勤/跳槽率 ·返聘 ·人员替换表 ·组织成长 减员（人员富裕时） ·继任计划 ·管理哲学 ·终止合同 方法 ·临时解雇 外部来源 ·经验估计法 ·降级使用 ·人口变化 ·比率分析法 ·退休 ·劳动者的教育 ·德尔菲法 ·劳动力的流动 ·经济计量模型法 ·政府政策 ·计算机预测系统