委派财务人员管理制度.pdf

第一章 总则 第一章 总则 第一条 目的 第一条 目的 ** ** ** ** 为了建立 有限公司（以下简称“ ”）财务管控体系，加强财务人员履行会计核算 为了建立 有限公司（以下简称“ ”）财务管控体系，加强财务人员履行会计核算 和会计监督职能，真实反映企业资产负债情况及收入、成本、费用、利润等经营状况，有 和会计监督职能，真实反映企业资产负债情况及收入、成本、费用、利润等经营状况，有 效杜绝违法违规的行为发生，特制定本制度。 效杜绝违法违规的行为发生，特制定本制度。 第二条 管理机构 第二条 管理机构 ** **财务金融中心是委派财务人员的综合管理机构，对委派财务人员的招聘、任免、晋 财务金融中心是委派财务人员的综合管理机构，对委派财务人员的招聘、任免、晋 职晋级、绩效、培训等进行管理；委派人员同时接受派驻公司管理。 职晋级、绩效、培训等进行管理；委派人员同时接受派驻公司管理。 第三条 适用范围 第三条 适用范围 ** ** 本办法适用于 所属本部及其所属项 目公司所有财务人员。 本办法适用于 所属本部及其所属项 目公司所有财务人员。 第四条 委派原则 第四条 委派原则 （一）垂直管理原则 （一）垂直管理原则 ** **对所委派的财务人员实行垂直管理。即委派财务人员由财务金融中心及下属财务机 对所委派的财务人员实行垂直管理。即委派财务人员由财务金融中心及下属财务机 构直接管理；同时，总经理对所属公司委派的财务人员履行间接管理权。 构直接管理；同时，总经理对所属公司委派的财务人员履行间接管理权。 （二） 回避原则 （二） 回避原则 公司领导人的直系亲属不得担任本公司的委派财务人员。 公司领导人的直系亲属不得担任本公司的委派财务人员。 （三） 岗位轮换原则 （三） 岗位轮换原则 ** 3 **委派财务负责人同一公司任职原则上为 3 年，联营公司委派财务负责人任职原则上 委派财务负责人同一公司任职原则上为 年，联营公司委派财务负责人任职原则上 2 为 2 年。委派财务负责人任期满经考核合格后实行岗位轮换。 为 年。委派财务负责人任期满经考核合格后实行岗位轮换。 第二章 职责权利 第二章 职责权利 第五条 主要职责 第五条 主要职责 委派财务人员全面负责派驻公司的财务核算、财务管理工作，履行财务监督职责 （具 委派财务人员全面负责派驻公司的财务核算、财务管理工作，履行财务监督职责 （具 体职责见各岗位职责说明书）。 体职责见各岗位职责说明书）。 （一）财务核算 （一）财务核算 1、严格执行财务核算制度。全面负责派驻公司的会计核算，即负责所在公司资产、 1、严格执行财务核算制度。全面负责派驻公司的会计核算，即负责所在公司资产、 负债、收入、成本、费用、税金、利润等的核算与管理。 负债、收入、成本、费用、税金、利润等的核算与管理。 2、负责组织或编制各项财务报表、管理报表、财务分析报告并及时上报。 2、负责组织或编制各项财务报表、管理报表、财务分析报告并及时上报。 （二）财务管理 （二）财务管理 1、负责组织编制财务管理各项工作计划，加强销售价格、综合成本分析、往来款项、 1、负责组织编制财务管理各项工作计划，加强销售价格、综合成本分析、往来款项、 等财务管理分析，严格资金统收统支制度。 等财务管理分析，严格资金统收统支制度。 2、参与对派驻公司的经济业务活动进行分析决策。 2、参与对派驻公司的经济业务活动进行分析决策。