探析房地产成本控制的突出问题和成本的精细化管理（建筑技术科学论文资料）.docVIP

探析房地产成本控制的突出问题和成本的精细化管理（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6097字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探析房地产成本控制的突出问题和成本的精细化管理 2 1房地产成本控制的突出问题 2 1.1成本管理意识不足，控制体系不健全 2 1.2开发前期的调查不足 3 1.3设计变更频繁 3 2房地产成本的精细化管理措施 4 2.1项目规划阶段的精细化管理 4 2.2加强对施工环节的成本控制 4 2.3建立目标成本动态监控机制 5 文2：房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理 6 1 前 言 6 2 房地产成本控制所面临的问题 6 2.1 房地产成本管理体系不健全 7 2.2 房地产项目开发前调研不充分 7 2.3 房地产项目设计方案变更频繁 8 3 房地产成本精细化管理方案 8 3.1 健全完善房地产成本预算机制 8 3.2 充分做好项目开始前的调研工作 9 3.3 建立健全房地产项目动态成本控制体制 9 4 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 探析房地产成本控制的突出问题和成本的精细化管理（建筑技术科学论文资料） 文1：探析房地产成本控制的突出问题和成本的精细化管理 前言 房地产行业作为我国经济发展过程中的支柱型产业之一，市场竞争一直非常激烈，很多企业都面临着巨大的生存压力，甚至一些大型房地产开发商都面临着被淘汰的威胁。因为随着国家宏观政策的推行，房地产企业不仅需要承担来自同行的压力，还有政策变动带来的经济效益的波动。为了应对这种局面，企业要提升内部的管理能力，尤其是在成本控制方面。成本控制虽然不能够给带来直接的经济效益，但是对于资源利用率的提升以及资金流失率的减少都发挥着非常关键的作用。精细化管理是成本管理中的重要手段，本文将对其进行详细分析。 1房地产成本控制的突出问题 1.1成本管理意识不足，控制体系不健全 要想对房地产项目的开发成本进行有效控制，就需要充分认识到成本管理的重要性，并在项目规划以及各个施工阶段都建立起相应的控制措施，形成一个完整的控制体系，这是将房地产成本控制在合理的范围内，并减少实际支出的根本途径。但是在房地产行业普遍存在成本管理意识不足的问题，导致相应的管理措施和制度没有建立起来。而有些企业及时制定了管理措施，也缺乏执行力度。尤其是目前很多房地产企业对成本的管理还是按照传统的方法，比如财务部门的财务决算。事实上，财务决算只是成本管理的其中一个环节，只能起到一定的监督作用，没办法从根本上解决问题。一个完整的成本控制体系需要包括事前预算、事中控制以及事后分析，还要组织财务人员对实际的成本支出进行数据分析，从而发现每个细项所消耗的费用，为以后的管理工作积累经验并留下参考信息。鉴于一个完整的成本控制体系的构建难度较大，大部分企业都不愿意投入较多的人力和物力资源，最终就导致实际的投入成本远远高于预算。 1.2开发前期的调查不足 我国的房地产行业正处于蓬勃发展的阶段，很多开发商一旦看到有利可图，就盲目的进行投资，购置地皮，但是在买地之前，却没有对周边环境进行充分的调查，导致后期的项目启动资金增加。比如在一些环境质量较差的地段，虽然地皮价钱相对来说不高，但是政府规定必须进行环境整改，并建设隔离带以及其它绿色景观，这样一来，就极大的增加了投资成本。其实只要在购地之前做好实地考察，并根据城市的发展趋势作出可行性报告，就能够有效避免这类问题的出现。比如某城市的中心区域发展已经接近饱和，政府有意向外扩展，建设卫星城，那么开发商就可以根据政府的意向来购置当前价格较低但未来增值潜力较高的地皮。 1.3设计变更频繁 设计变更主要出现在施工阶段，频繁的设计变更不仅会增加项目成本，还会影响施工进度，造成一系列的连锁问题。导致设计变更频繁出现的原因主要包括以下几个方面：（1）在进行施工方案设计时没有对施工环境进行详细的勘察，导致实际的施工方案和具体的地势特点不相适应，需要进行调整；（2）设计人员和施工技术人员缺乏沟通，使得现场施工没有按照设计人员的意愿进行。因为在现场施工期间，即使和设计图纸中规定的标准存在很小的差异，也会在建筑中被放大数倍，导致施工质量不合格。（3）施工现场的管理不到位。对于各个施工环节的技术要点，需要由技术人员进行现场监督，才能够避免质量问题发生。（4）对施工图纸审核不严格。施工图纸是进行现场施工