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工程项目管理及其发展趋势（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5429字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：工程项目管理及其发展趋势 2 1建设工程项目管理的概念及特征 2 1.1建设工程项目管理的概念 2 1.2建设工程项目管理的特征 2 2建设工程项目管理的现状及存在的问题 3 2.1建设工程项目管理的现状 3 2.2现阶段工程管理中所出现的问题 3 3建设工程项目管理发展趋势 3 3.1项目管理的国际化趋势 3 3.2项目管理的信息化趋势 4 3.3工程项目全寿命管理 4 3.4工程项目管理的集成化 5 3.5合作管理 5 3.6工程项目总控 5 3.7代建制项目 5 4建设工程项目管理发展分析 6 文2：探究金融风险管理及其发展趋势 6 一、金融风险及金融风险管理 6 二、金融风险管理的意义 7 三、金融风险管理的发展趋势 8 四、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 工程项目管理及其发展趋势（建筑设计及理论论文资料） 文1：工程项目管理及其发展趋势 本文主要对建设工程项目管理现阶段存在的问题及其发展趋势进行简单概述，提出目前我国在项目管理工作应该努力的方向，加快促进我国工程项目管理的发展，不断完善我国建筑市场体系。 1建设工程项目管理的概念及特征 1.1建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。从工程建设开始到整体项目的完成，通过对整体项目的策划和项目的控制，使项目的费用目标、进度目标及质量目标都得以实现。 1.2建设工程项目管理的特征 ①一次性。没有完全相同的两个工程项目。即使是十分相似的项目，在时间、地点、材科、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面，也都存在不同或差异。因此一次性是建设工程项目管理的最关键性特征。②综合性。工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂，且各个阶段界限明显且互相衔接，不可间断。③专业性。工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源、进行优化配置和合理使用，专业技术性强，需要专门机构、专业人才进行专业化管理。 2建设工程项目管理的现状及存在的问题 2.1建设工程项目管理的现状 建立项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度;项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。 2.2现阶段工程管理中所出现的问题 经过多年的努力，我国项目管理取得显著成效。可目前出现的质量事故、工期拖延及费用超支的问题仍存在不少，尤其近两年来所发生的多起重大工程质量事故，给国家和人民群众的生命财产造成一定损失，给社会造成严重不良影响这都是因为项目管理不善所导致的后果。我国目前在建筑项目管理方面主要存在以下问题：①建筑工程项目管理的意识淡薄，法制尚且不健全；②建筑工程项目管理中尚且缺乏营销意识；③工程项目管理工作范围还需发展；④在竞争当中出现过分重视价格的作用；⑤工程项目管理人员素质相对普遍较低；⑥在建筑工程项目管理工作中信息化技术运用较少；⑦不重视项目的可行性；⑧在管理过程中一些具体问题:组织关系复杂、协调工作大，投入资金的管理问题，各自资任不明，分工不确切，轻质量、重进度，计划工作不落实，材料供应、设备落实问题、合同问题。 3建设工程项目管理发展趋势 3.1项目管理的国际化趋势 自我国改革开放以来，我国经济水平不段发展并融入到国际市场，走出国门在海外投资生产和经营的企业也越来越多，现在诸多项目都是经过国际招标的形式，咨询或BOT方式来运作，建设工程项目的管理国际化发展趋势越发明显。尤其是我国在加入WTO以后，行业壁垒急速下降，国内市场呈现国际化，出现国内外市场全面融合的现状。面对日益激烈的市场竞争，我国企业需以市场为导向，不断转换经营方式，加强应变能力，勇于进取，从而在竞争中生存，在拼搏中得以发展。建筑工程项目管理国际化趋势呈现出：国际项目管理协会在当中发挥作用甚大，各国之间的学术交流会议也日益增多。国际项目管理协会(IPMA)主要是以欧洲国家代表作为主体组成的，而我国项目管理委员会现如今也已加入成为其成员单位。因为项目管理具有跨国性质和其普遍规律，各国家的专家也在深入探讨项目管理学科所具有的国际通用体系。 3.2项目管理的信息化趋势 Internet的普及，标志着知识经济时代的来临，项