精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究（建筑技术科学论文资料）.docVIP

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究（建筑技术科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6083字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究 2 1工程概况 2 2建筑施工中精细化管理的重要性 2 2.1可以有效提升建筑企业的竞争优势 3 2.2为建筑企业改革提供了方向和支撑 3 3建筑施工中精细化管理的应用 4 3.1前期准备阶段的具体应用 4 3.2施工过程中的应用 4 3.2.1质量管理 4 3.2.2安全管理 5 3.2.4人工成本管理 5 3.2.5竣工阶段的应用 6 4结束语 6 文2：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 6 一、精细化施工管理的重要意义 6 二、建筑工程施工管理中存在的主要问题 7 （一）施工管理水平较低 7 （二）建筑工程施工管理效率不高 7 （三）监督机制不健全 7 三、精细化管理在工程施工管理中的具体应用 8 （一）人员精细化管理 8 （二）施工过程中的精细化管理 8 （三）全面提高施工团队的综合素质 9 （四）健全精细化管理制度 9 （五）加强工程安全管理 10 四、结语： 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究（建筑技术科学论文资料） 文1：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究 精细化管理是一种新型的建筑工程管理模式，其在具体的施管理中主要具有数据化以及精确化的管理特点，此种特点能够保障建筑工程管理的科学化以及准确化。在该种管理模式的具体应用中，其采用对各种建筑工程质量数据以及施工数据进行收集整理，利用精细化管理实施所需要应用的数据，对建筑工程的质量情况、细致环节情况进行判断与分析，以避免出现质量不达标、机制不健全等问题。同时，该种管理模式的应用还能够对施工流程、施工环节进行细致的优化，对施工人员的施工水平与效果进行保障，对施工人员之间的岗位职责进行明确，避免具体工程管理中出现责任推诿的问题，进而推动建筑工程的稳定、高质施工。 1工程概况 某项目总层高为21层，地下2层，总建筑面积为一万五千平方米，其中地下占3500平方米，其建筑的高度在65米左右。 2建筑施工中精细化管理的重要性 我国传统的粗放式管理模式，使得施工管理的质量较差，很容易出现各种问题，影响施工的质量和效果。随着建筑行业以及经济技术的不断发展，这种管理模式已经无法适应目前行业发展的需求。因此才有了精细化管理的模式和理念。其主要是为了促进施工管理的规范化和标准化，完善施工管理的内容和效果，从而保证建筑企业更快的实现其发展目标。具体来说，精细化管理的重要性主要有下两方面内容。 2.1可以有效提升建筑企业的竞争优势 由于我国经济技术发展、及建筑体系的逐渐成熟，使得市场竞争趋势日益激烈，企业为了在市场竞争中占有重要的一席之地，就需要不断的进行创新、改革和优化，而精细化管理工作的开展则可以为企业的创新发展提供重要的支撑，摒除传统管理方式对于企业的影响，将管理工作真正的落实到具体的工作中来。另外，在现今的发展过程中，建筑企业只有贯彻精细化管理的理念，优化管理模式，才能更好的增强企业竞争力，从而发挥企业的优势，使其在激烈竞争的环境下得以存活和发展。 2.2为建筑企业改革提供了方向和支撑 我国结合目前国情的需求，对建筑企业的施工管理提出了更好的要求，建筑企业需要进行彻底的改革，向现代化企业进行过度，唯有如此，才能确保其与国家发展需求相符合，并为企业发展创造更多的前景。在建筑企业改革过程中，其具体要求为：首先，实现管理的规范化。将原有比较散漫的管理模式逐渐向着标准化、计划性的方向转变；其次，实现管理科学化。将传统的的主管管理模式转变成数据支持的客观管理模式；再次，实现管理品质化。从简单的数量扩张转变成高质量、高内涵的管理模式；最后，实现管理精细化。将传统的粗放式管理变成精细化管理。由此可以看出，在建筑企业改革过程中，精细化管理的开展和推广是十分必要的。 3建筑施工中精细化管理的应用 3.1前期准备阶段的具体应用 3.1.1将精细化管理应用到准备阶段中，不仅可以让管理人员详细的掌握图纸以及施工方案的具体内容，还可以对各施工项目的情况进行合理的掌控，从而完善施工计划的内容，明确施工工序，为施工作业的顺利进行提供依据。 3.1.2在准备阶段中，设计部门还会安排专人对施工现