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人事管理权限制度 人事管理权限制度「篇一」 当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。 一、录用 (1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。 (2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。 (3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。 (4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。 (5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。 二、开发 (1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。 (2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。 (3)建立培训组织，统筹培训工作。 (4)选择培训方式，提高培训效率。 (5)挑选培训人员，保证培训质量。 (6)开展培训评估，促使培训良性循环。 三、维护 (1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。 (2)开展工作实绩评估。 (3)加强安全卫生，保障职工生活。 (4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。 (5)搞好群众文化等各种服务活动。 四、使用 (1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。 (2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。 (3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。 (4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。 五、考绩 (1)全面、客观、审慎地考察每个员工。 (2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 (3)发现人才、推举人才，为人才脱颖而出创造一个良好的环境。 一、 目的： 为使学校人事档案管理与利用有章可循，特制定本规则。 二、 内容： 1、归档制度 （1）对资料进行鉴别，看其是否符合归档要求。 （2）按照资料属性、内容，确定其归档的具体位置。 （3）将资料放入档案，并输入资料库。 2、核查制度 检查核对一般定期进行。但突发事件之后或对有些档案发生疑问之后也要进行检查核对 3、保卫制度 （1）、指定专人负责档案保管。 （2）、备齐必要的存档设备。 （3）、档案柜保持清洁，不准存放无关物品。 （4）、不得擅自将人事档案材料带到公共场合。 4、 统计制度 （1）人事档案的数量。 （2）人事档案材料收集补充情况。 （3）档案整理和保管情况。 （4）档案及设备利用情况。 5、 转递制度 档案转递一般由工作调动等原因引起， （1）取出应转走的档案； （2）填写人事档案转递记录； （3）按发文要求包装、密封 6、借档制度 （1）由有关单位部门开具介绍信，说明要求出具证明材料的理由，并加盖公章。 （2）其次，人事档案部门按照有关规定，结合利用者的.要求，提供证明材料； （3）证明材料由人事处审阅，加盖公章，然后登记、发出。 人事管理权限制度「篇二」 当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。 一、录用 (1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。 (2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。 (3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。 (4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。 (5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。 二、开发 (1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。 (2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。 (3)建立培训组织，统筹培训工作。 (4)选择培训方式，提高培训效率。 (5)挑选培训人员，保证培训质量。 (6)开展培训评估，促使培训良性循环。 三、维护 (1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。 (2)开展工作实绩评估。 (3)加强安全卫生，保障职工生活。 (4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。 (5)搞好群众文化等各种服务活动。 四、使用 (1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。 (2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。 (3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。 (4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。 五、考绩 (1)全面、客观、审慎地考察每个员工。 (2)通过奖勤罚