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房屋建筑工程施工质量管理的研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“招标文件”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6042字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房屋建筑工程施工质量管理的研究 2 一、工程施工成本控制的五大原则 2 1、成本最低化原则 2 2、全面成本控制原则 2 3、动态控制原则 3 4、目标管理原则 3 5、责、权、利相结的原则 3 二、加强工程施工质量控制与管理 3 1、事前质量控制 3 2、事中质量控制 4 3、事后质量控制 4 4、施工进度控制管理 5 三、从人、材、机等3个方面着手加强质量控制 6 1、人的控制 6 2、材料的控制 6 3、机械使用的控制 6 四、结束语 7 文2：房屋建筑工程施工质量管理的研究 7 1 开展建筑工程施工质量管理的重要性 7 1.1 提高施工质量经济效益 7 1.2 提高房屋建筑工程质量水准 8 2 施工质量管理中存在的不足之处 8 2.1 准备工作不够充分 8 2.2 施工现场缺乏科学的组织管理 8 2.3 施工质量管理体系不够健全 9 3 完善建筑工程施工质量管理的应用对策 9 3.1 完善施工准备工作 9 3.2 重视安全管理工作 9 3.3 健全建筑质量管理制度 10 4 结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 房屋建筑工程施工质量管理的研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：房屋建筑工程施工质量管理的研究 一、工程施工成本控制的五大原则 1、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 4、目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 5、责、权、利相结的原则 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 二、加强工程施工质量控制与管理 1、事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其亊，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 2、事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。严格