施工项目管理工作流程及详细内容要求修改.docVIP

目 录 一、施工项目初期规划 1、投标前期工作内容 2、协议签定后准备工作 （1）熟悉协议内容 （2）熟悉工程概况 （3）施工前期布署工作 （4）施工方案 （5）施工进度计划 （6）资源供应计划 （7）施工准备工作计划 （8）施工技术组织措施计划 （9）施工项目风险管理规划 二、施工中过程管理内容及规定 1、施工项目组织与协调 2、施工项目目控制 （1）施工项目进度控制 （2）施工项目质量控制 （3）施工项目安全控制 （4）施工项目成本控制 3、施工项目现场及生产管理 （1）施工现场管理内容 （2）施工现场生产管理规定 三、施工项目后期管理： （1）施工项目验收管理程序和准备工作 （2）施工项目竣工资料 （3）施工项目回访保修 施工项目管理工作流程及详细内容规定 施工项目管理是指为了到达项目目，对项目筹划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动总称。项目特殊性带来了项目管理复杂性和又艰巨性，规定按照科学措施和手段进行管理。项目管理其目就是保证项目目顺利完毕。因此，为了保证工程部工作顺利开展，企业针对施工项目特制定如下内容： 施工项目初期规划： 1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；协助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于精确做出报价。 2、协议签定后准备工作： 1、熟悉协议内容：认真阅读协议所有条款及所有内容，找出不利原因，便于在现场施工管理中进调控。 2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体规定。 3、施工前期有布署作： 该项目质量、进度、成本及安全总目 投入工作最高人数和平均人数 分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、 项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核 4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工措施和施工机械选择安全施工设计、措施 5、施工进度计划： 编制施工项目总进度计划 编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划） 6、资源供应计划 劳动力供应计划 重要材料和周转材料供应计划 机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划 编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，提议用表格表达。 7、施工准备工作计划 施工准备工作组织及时间安排 技术准备 施工现场准备 作业队伍和其他辅助人员组织准备 物资准备 资金准备 8、施工技术组织措施计划； 保证施工进度目措施 保证施工质量目措施 保证安全目措施 保证成本目措施 保证季节施工措施 保证文明施工措施 9、施工项目风险管理规划： 风险原因识别一览表风险也许出现概率及损失值估计 风险管理重点分析 风险防备对策 风险管理责任 施工中过程管理内容及规定： 1、施工项目组织协调：包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。 1.1施工项目内部关系组织协调。 1.1.1 1.1.2施工项目内部需求关系协调。 1.1.2.1满足施工项目人、材、物需要，抓计划环节。计划编制过程，就是生产规定与供应之间平衡，用计划规定供应中时间、规格、数量和质量。执行计划过程，就是按计划供应过程。 1.1.2.2 抓住瓶颈环节，对需求进行平衡。该环节是关键环节，重要矛盾，对全局影响较大，因此协调抓瓶颈，就是抓重点和关键以。 1.1.2.3 加强调度作，排除障碍。调度工作实际就是协调工作，在施工现场要充足发挥调度作用。 1.2施工项目近外层关系组织协调。指与发包人关系，与设计人关系，与供应人关系，与公用单位关系，与分包人有关系等。这些关系都是协议关系或服务关系，应在平等基础上进行协调。 1.2.1项目经理与建设发包方关系协调：施工中检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等，关系非常亲密。处理两者之间关系重要是洽谈、签定和履行协议。有了纠纷。也必须以协议为根据处理。 1.2.2施工项目经理与监理单位关系协调。施工项目经理必须处好与监理工程师之间关系。处理与工程师之间关系，应坚持互相信任、互相支持、互相尊重、共同负责原则，以施工协议为准，保证项目实行质量。同步要按照《建设工程监理规范》规定，接受监督和有关管理，使双方关系融洽。 1.2.3 施工项目经理与供应人之间关系协调。施工项目与供应人之间关系协调分协议供应与市场供应，一要充足运用协议，二要充足运用市场机制。市场供应必须通过价格、质量、服务等对比，进行择优获取。 2、施工项目中目控制：包括施工进度控制、质量控制、安全控制、项目成本控制。 2.1 施工项目进度控制： 2.1.1 施工进度计划实行： 2.1.1.1编制月（旬）作业计划和施工任务。我们在实行作业时是按照月（旬）作业计划和施工任务书执行，因此必须认真编制。不能拘泥于形式。 2.1.1.2 做好记录、掌握现场施工实际状况。在施工中必须如实记载每项