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2022-12-21 发布于重庆
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人力资源-案例 PAGE 4 1.某电器集团属下一家机械公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学、完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多 1、公司在薪酬改革前，技术骨干不满的一个主要原因在于薪酬制度设计不符合（）。 C、外部平衡原则 2、该企业所采取薪酬激励是一种重要激励手段，属于（）。 D、直接激励 3、公司工程部经理辞职主要原因在于（）。 B、工资结构线斜率较小 4、员工在获得高工资后，热情维持不到一年，工作又回到“懒洋洋、慢吞吞”的状态，其主要原因在于（）。 A、激励手段简单且不配套、不系统