人力资源岗位管理程序.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 人力资源管理程序 1 目的 通过对所有从事影响产品质量活动的各类人员实施岗位聘任、绩效考评、教育培训等管理活动，使其胜任本岗位工作，实现质量目标，特制定并执行本程序。 2 范围 本程序适用于本所承担质量管理体系规定职责的所有人员。 3 术语和定义 本程序采用GB/T19000－2000《质量管理体系 基础和术语》及GJB9001A－2001《质量管理体系 要求》中的术语和定义。 4 职责 所长负责审批各部门负责人的岗位任职要求。 主管所领导负责审批年度职工培训计划。 人教处是人力资源的主管部门，负责汇总并报请主管所领导批准各部门负责人的《岗位描述书》；负责本所年度职工培训计划的制定与实施；组织实施对各类人员年度绩效考评。 各部门负责人负责审定本部门员工的《岗位描述书》，配合人教处实施培训计划，并负责本部门专业技术培训。 5 工作程序 5.1 人员配置 5.1.1 承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验各方面综合考虑。 5.1.2 人教处负责汇总各部门负责人的《岗位描述书》，报主管所领导批准。各部门负责人汇总本部门员工的《岗位描述书》，报人教处备案。 5.1.3 《岗位描述书》主要内容为： a) 岗位描述； b) 岗位任职资格； c) 岗位综述；