《企业管理》战略管理与决策.ppt

 ● 理解战略和战略管理的概念 ●掌握战略分析的主要工具 ●●了解企业产品——市场战略 ●理解波特的三个基本战略  第 二 章 战略管理与决策 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。” 首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 一、战略内涵 1.战略(strategy)概念的演变 本意——军事用语，战争谋略。 中国——战争的谋略——《孙子兵法》。《辞海》上解释为“对战争全局的筹划和指导”。 毛泽东：战略问题是研究战争全局的规律的问题 西方——“将军指挥军队的艺术” 泛化—— 政治领域 经济活动 企业行为 现泛指带有全局性或决定全局的谋划。 典型的战略实例：隆中对 曹操拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。（占天时） 孙权据有江东，