- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源案例(4)
人力资源案例一
绪论
案例二:五金制品公司的人力资源规划
问题1:老冯在编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素?
冯如生在编制人力资源计划时在考虑以下的情况和因素:(1)从本公司现状出发,统计本公司的各阶层人数,了解本公司的基本情况。(2)公司的人事变动情况。?了解近五年来职工的平均离职率。发现不同类别的职工离职率并不一样,生产工人离职率高达8%,而技术人员和管理干部只有3%。广泛的收集公司的内部各种相关信息。(3)公司的生产计划对人力资源的要求。(4)密切留意政府政策的公布,留意公司外部信息,令公司始终走在前面:本地政府颁布了一项政策,要求当地企业招收新职工时,
文档评论(0)