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依法经营、廉洁从业、做合格项目经理”体会心得感悟 “依法经营、廉洁从业、做合格项目经理” 宣讲活动心得体会 xx年9月21 日，公司组织项目部领导班子成员赴重庆认参加了由六公司组织的“依法经营、廉洁从业、做 合格项目经理”宣讲活动。 宣讲活动通过宣讲集团公司领导关于“廉洁从业”的会议精神以及剖析一系列生动活波的真实案例向参加 活动的学院讲解了依法经营、廉洁从业的重要性。通过此次宣贯活动，使我在原有了解的基础上有了更 深层次的理解，这次活动清洗了我以往浑浊的大脑，让我在新的工作中不会走入腐败的深渊。 周芳领导宣讲到的第一个案例是：某公司某宜昌房建项目xx年 -xx年与8家作业队都签定石方开挖合同， 部分作业队石方开挖存在较大的超挖方量，项目部均按实际开挖量对作业队进行结算。 若是地质原因则应向业主申请变更，但项目部目前也未向业主申请变更；若是作业队问题则不但超挖方 量不能结算还应向作业队扣超填混凝土的费用。 对案例进行剖析可以发现：项目部违反了《管理禁令》第七条 禁止对承包（分包）商超前、超量、超价 办理结算，或不经验收（签证）、不经审核办理结算，只是项目部利润流失。在《管理禁令若干问题解 释》中规定对单价项目，项目部对分包商的累计结算工程量超过对业主累计结算工程量的情形。尤其是 现场项目管理过程中，应加强工程量和工程价款的控制。 在项目运行过程中，依据公司制定的合同管理相关的办法及规定，有根有据地把项目开展，做到不触碰 办法及规定红线。在合同管理过程中，必须谨记以下两点： 1、合同的签订是对甲、乙双方责、权、利的明确与划分，也是对双方权益的保护与约束。 2、重视合同评审工作，所谓“术业有专攻” ，合同评审是集合了公司各专业部门 __ ，一方面强调了对新 规新法的执行，另一方面最大限度地规避了合同风险，也是为合同双方良好履约奠定基础。 合同履行必须实行履约担保制度。履约担保采用保证金、银行保函等形式，不允许采取结算款预扣保证 金形式。现金保证为分包合同金额的6% －8% ，履约保函不低于分包合同金额的10%，现金保证和履约 保函一起提供按分包合同金额5%+5%。未按照合同要求提交履约保证的，分包合同不生效，不得履行。 履约保证有效期限必须覆盖合同履约期，保证金及保函不得假借各种名义提前退还。公司履约保证金的 归口管理部门为财务产权部门，建立专户集中管理履约保证金。 由于有部分分包商长期在公司从事工程分包业务，可能存在一个或多个项目拖欠分包结算款，而新项目 需要交纳履约保证金，分包商想用欠款抵履约保证金的情形。对于这种情况，一方面拖欠分包商工程款 的项目部应及时支付，另一方面可以在分包商提出申请经审核同意后通过划账至新项目部转成履约保证 金。 同时针对项目运作过程中常见的问题，做到以下几点： 1.对外业务必须签订合同（10万元以内金额小、时间短、合同标的简单明了、没有履约风险、确无签订 合同必要的零星采购除外） 2.必须事前签订合同 3.必须按规定签订合同 4.合同签订前必须按分包合同金额大小，分层级进行评审 5.限额以上合同的签订应报公司审批 6.作为管理要求，所有合同必须报公司总部备案 严格遵守“禁令为纲、制度为准、严格执行、不打折扣”四条基本准则。 为确保政令畅通，确保廉洁从业，确保风清气正，确保公司利益，严格执行公司制定的十六条管理禁 令。守纪律，讲规矩，营造万众一心、干事创业的发展环境。 以上就是我对此次“依法经营、廉洁从业、做合格项目经理”宣讲活动的个人心得体会，在日后的项目运 作过程中，我必将身体力行，从我做起，严格执行公司制定的各项方针政策，《集团股份公司管理禁 令》。做到既把项目干好，又不触碰规定红线。 合川项目部 赵 幸 xx.9.23 项目经理培训心得体会 ——参加镇江市物业企业项目经理培训—— 在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市 物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益 匪浅。 这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习， 而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到 实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每 个学员的“加油站” ，岗位的“起跑线” ，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。现将我在这 次培训过程中的学习感受归纳如下： 一、学习 1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。 2、认真听讲，细致做好课堂笔记。 3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。 4、将自身学习到的知识发