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正太集团人力资源部先进集体报告范文
正是在2014年,无论对于公司还是人力资源部门,都是不平凡的一年,人力资源工作自此走出困惑,进行了角色转换,开始了转型升级。2014年围绕着集团提出的创新变革的工作方针,人力资源部首先狠抓基础人事工作,设立人事经理制度,并推进薪酬绩效、招聘培训各模块立足于集团总部,放眼全集团各基地/子公司,通过狠抓人、财、物三条线,进而推进全集团人力资源工作的提升,在人事社保公积金、薪酬福利、职称、信息化、考勤与劳动纪律等准确及时完成了大量日常工作,使人人充分履行了职责,人才项目申报也获得政策资金补助共128.62万元,更重要的是先行启动了组织人事、薪酬绩效的变革,引领企业
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