第三方工程评估管理办法（2021年修订版）.docx

- 2 - 第三方工程评估管理办法 ( 2021 年修订版) 第一章 总则 第一条 为规范公司在建项目工程建设，及时反馈公司在建 项目质量安全生产动态，提供真实的工程实况，加强对项目的全 面监控，有效地预防发生质量及安全事故，加大对监理、施工单 位的监管及考核力度，规范对第三方评估公司的管理，保证第三 方质量评估顺利进行，产出独立、客观、公正的评估结果，逐步 提升公司在建项目质量安全管理水平，持续提高产品质量，提升 客户认可度。特制定《长沙XXXX置业有限公司第三方工程评 估管理办法 ( 2021 年修订版) 》，以下简称 “本办法” 第二条 本办法适用于XX公司操盘及代建项目，后期具体 检查评估项目、标段数等由XX公司工程管理部明确，标段划分 在各项目第一次启动会上确定。 第二章 编制依据 第三条 编制依据 ( 一 ) 国家、地方及行业现行相关规范。 ( 二 ) 行业内优秀工艺、成熟做法、评估体系标准、评估成 果考核应用等。 ( 三 ) 公司及第三方评估咨询单位的相关制度和优秀做法。 第三章 定义 第四条 第三方评估是指由合同关系独立于被评估方的、相 - 3 - 对独立的、具有相应资质主体单位主持的工程检查活动。 第五条 第三方评估组由第三单位组织的工程评估人员 ( 以 下简称 “评估组”) 。 第六条 飞行检查是指事先不通知被巡检部门的现场检查 方式。 第七条 管理动作检查指对建设单位、监理、总包样板管理、 可视化管理、材料管理、标准化施工、审图动作、 内业资料等一 系列过程管理动作的检查。 第八条 各项目参评及考核结果运用单位统一为 “标段”， 标段的划分在各项目的第一次项目启动会会议中予以明确。 第四章 职责范围 第九条 职责范围 ( 一 ) 工程管理部 1.负责第三方的聘用流程、合同拟定/续签、请款等。 2.组织第三方评估及飞检工作并负责与第三方的日常对接 工作。 3.把控全年第三方评估节点，确定各项目参评标段划分。 4.组织相关部门进行评估体系及指标的修改工作。 5.向第三方提供评估所需的《评估项目信息表》。 6.确认每月《评估计划表》。 7.收到第三方评估单位准确的评估通知后 (包括确定的评估 时间、评估标段) ， 由工程管理部将评估通知在评估前一天发送 至项目部。 - 4 - 8.对评估过程中发现的重大问题进行反馈。 9.主持项目评估结果申诉的商议。 10.对第三方评估人员的资质进行把控。 11.组织安排日常沟通。 12.保证评估过程按规范执行，评估结果真实公正。 13.督促项目制定、落实评估整改计划，对于评估过程中发 现的重大问题，督促项目部进行妥善处理。 14.定期将第三方评估结果提交至党群综合部存档。 15.负责对本管理办法进行制定、修订、解释。 ( 二 ) 项目部 1.全面配合第三方评估单位完成第三方检查，包括但不限于 《评估项目信息表》填写、负责召集监理及各施工单位参加评估 启动会、评估后会议。 2.按时提交质量问题整改计划并完成整改，对于评估过程中 发现的重大问题，需及时妥善处理，并安排专人统一回复至工程 管理部。 3.针对项目现状及以往评估中存在的问题每月组织一次本 项目质安检查，形成月度常态化检查，检查项目及表格参照第三 方评估表格。 4.针对第三方评估单位提出的质安问题，定期组织相关责任 单位召开研讨会，研究预防及管控措施，逐步提高整个项目的质 安管理水平。 ( 三 ) 监理单位 - 5 - 1.配合第三方检查组进行第三方检查。 2.针对评估报告提出的监理工作问题积极整改，并安排专人 回复至项目部。 3.督促总包单位执行质量问题整改计划并完成整改。 ( 四 ) 总包单位 1.牵头各分包单位全面配合第三方检查组进行第三方检查， 并提供必要的检测工具 (具体检测工具提供清单详见本办法) 。 2.牵头各施工单位针对第三方评估报告存在的问题积极组 织整改、复查，复查合格后统一按统一书面格式回复至项目部。 3.针对施工现场存在的质安问题定期组织各分包单位进行 研讨，针对性的提出防治方案。 ( 五 ) 第三方评估单位 1.做好现场实测实量、拍照取样等工作，完成现场的数据采 集并进行原始数据整理，进行现场检查、沟通及有关资料的审阅。 2.利用自有技术平台及技术手段分析数据撰写并按时提交 评估报告。 3.客观、公正、真实地完成各项评估工作。 4.对于评估现场发现的重大质量问题予以风险提示，并于评 估当日上报公司工程管理部。 第五章 评估主要内容 第十条 评估主要内容 - 6 - 编号 评估项目 评估内容 评估周期 备注 1 示范区开 放前评估 样板房、售楼中心、外立