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营销管理员工作流程图
1
1、1. 在前一天根据实地踩点楼盘信息表，安排明天要《每日工作安排表 派- 发区域》，再根据
此区域内所需人数安排电联兼职人员及带队督导。下班前，将计划上报彭生。（提前一天计划）
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2、2. 当天让派单人员和督导在《每日工作安排表》上签上姓名和报到时间，按派单人数向督导发放《每日派单楼盘记录表》，按总签到人数发放《督导监督记录表》；保证于8：30 分前准时到公司领取800张单去派，如迟到10分钟内扣10元；如超10分钟，按迟到时间长短折扣或扣除当天工资，若已答应当天来派单而又失约没到的按照迟到一次处理，以补公司的损
3、3.
3、3. 督导回来后，让其汇报当天派单情况，填写《每日总结》，收回并检查两表，再根据《兼职督导记录表》和《兼职报到记录表》，根据各人当天考勤及表现，将工资记录在①《每周兼职人员工资表》上，将实际领用的单数记录在②《库存及领用宣传单统计表》上，更新③《兼职面试登记表》+④《已面试未派单兼职人员清单(暨一周预计表)》+⑤《已派单兼职人员清
4. 根据实地踩点楼盘信息表，安排明天要《每日工作安排表 派- 发区域》，再根据此区域内所需
人数电联兼职人员及带队督导。下班前，将计划上报彭生。与第1 点相同。（下午）
5、每天下午，根据《兼职面试登记表》上新人员名单录入到《已面试未派单兼职人员清单(暨一周预计表)》，以及根据本周各兼职人员的情况及表现更新好《已派单兼职人员清单（暨一周预计表）》，最后打印此两表，再根据此两新表开始新的一周兼职人员电联工作。（每天） 在周五下午，即本周兼职派单工作最后一天时，应先与彭生沟通落实好下周市场推广力度，再根据此力度安排新的一周兼职派单工作。
6、每周五下午
6、每周五下午 16：00 前，将更新好的《兼职人员工资表》（含周五当天）打印出来，在其背后整齐地粘上本周《督导监督记录表》，交给彭生，同时将电子版的《兼职人员工资表》以邮件的 形式发送到pengqingnian@163.c；om注：下午16：00前，还应及时向彭生以电话或短信形式上报本周的工资数，以便彭生安排备款。（每周）
7、其他日常工作事项：
a) 每天由营销管理员负责，凭南方人才市场招聘卡，到华普大厦南方人才市场去抄名单， 一人最少抄200个/次。营销管理员根据人员实际存量，将招聘兼职对象分为以下几部分：
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8、每周六，将更新好的①《每周兼职人员工资表》②《库存及领用宣传单统计表》③《兼职面试登记表》+④《已面试未派单兼职人员清单(暨一周预计表)》+⑤《已派单兼职人员清单（暨一周预计表）》， ⑥《实地调查派单楼盘(批发市场)情况表》、和⑦《B 客户来电登记表》和⑧
《C 每月派单效果统计表》，（共八只表） 以邮件的形式发送到pengqingnian@163.c。（om每
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