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施工物资准备 我公司有一套完整的物资管理体系，统一组织协调好各个部门工作，从材料计划、货源选择（招标）、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量齐备。 物资采购计划 认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由经营管理负责人组织按计划进场。 对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将 样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定存放面积提供依据。生产部门合理安排施工计划，与计划、采购部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划， 保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。 为确保甲方对我方的进场材料有足够的审批时间，在我公司接到工程中标通知书后一个月内，将正式订货材料的样品和测试件提交甲方审批。 物资的选择 根据物资计划，请建设单位、设计单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好， 能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。必要时做1:1 的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。 对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持 样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。 采购物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料。积极采用建设部推荐采用的新型材料。 在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能以及较好的观感质量，尤其要考虑混凝土碱集料反应对混凝土工程的破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。 物资的验收及存放 材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。 对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点存放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续。 钢筋存放、钢筋加工、半成品存放设置钢筋专门料场及加工场地； 木料存放、模板加工、存放设置木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房；幕墙、机电等专业均设置单独料场，以便于材料存放。 各种库房、料场、加工场均做地面硬化处理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通风等措施，以保证材料质量性能、观感不变化。