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整体施工措施 施工管理、配合与协调措施 施工管理措施 实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 创建省级“美丽乡村”施工项目实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对创建省级“美丽乡村”施工项目进行全过程、全方位的管理。 为了确保创建省级“美丽乡村”施工项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通。 严格执行施工技术控制措施 创建省级“美丽乡村”施工项目对所有分部工程和大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如装饰工程施工设备吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，能够充分保证施工质量。 加强图纸会审技术交底控制措施 在接受建设单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对工程的熟悉， 及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 加强施工现场文件的管理 指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作 。 发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时 对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。 施工图纸、设计变更由技术负责人向建设单位领取，交工程资料员登记、清 点。 施工一线的施工图纸计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。1.1.5加强员工培训管理 重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。 进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场， 没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 坚持现场例会制度 周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加。 工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排。 工程部负责每周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。 建立工程报告管理制度 及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核的计划的如期完成；同时，将如实、及时的向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本工程进展情况的月报告，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧所采取的切实可行的措施和补救计划。 工程月报告的内容 工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。 工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目实际进度；各分部工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。 设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计交底情况；本月设计图纸接 收情况；下月要求提供图纸目录。 设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。 工程质量：工程质量验收情况表；工作质量情况说明。项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。 安全、文明生产、环境卫生报告。 月内重要事件说明，施工中其他事宜。进度款支付报告。 工程周进度报告的内容周进度计划表。 周进度计划完成情况表。工程报告的编制分工 工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。 项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制。工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。 安全、文明生产、环境卫生报告由安全组负责编制。设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。 工程报告的申报 经营部汇编的月报告经技术负责人和项目经理审批签字后正式申报。 正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，将在最短的时间里进行调整和修正。 施工管理措施 严格遵守建设单位要求的工期，合理安排施工工序，保证各项施工工序相互穿插、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。 采用流水作业、网络计划安排施工进度，以保证施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。 合理安