生产与运作库存管理.docxVIP

库存的作用： 满足预期客户的需求、平滑生产需求、分离运作过程、防止缺货、利用订货周期的好处、避免价格上涨、生产运营商的考虑、利用数量折扣 库存控制的目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达成库存控制目标，我们要做什么？进行有效管理 如何才能进行有效库存管理？有效库存管理：建立库存系统、订货数量与时间决策。 ①一个系统，记录持有的和订货中的库存 ②可靠的需求预测 ③对提前期与提前期变化幅度的了解 ④对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理估计 ⑤库存细项的分类系统 库存盘点系统：定期+持续 ①定期（每月、每日）盘点库存的实际数量 ②持续追踪库存变化，使系统能够提供各个细项的当前