物流战略管理-赵旭-9.物流战略评价与选择.pptVIP

战略选择矩阵 战略选择矩阵是根据企业自身的优势和劣势以及可运用的内外部资源的情况，为企业选择适合自己的战略而提供的一种工具。 矩阵战略选择分析 第Ⅰ象限：企业采用纵向整合战略，以减少原材料供应或顾客渠道方面的不确定性所带来的风险；也可以采用联合型多种经营战略。 第Ⅱ象限：在企业使命保持不变的前提下，企业在内部将资源从一种经营业务转向另一种经营业务，以加强有竞争优势的经营业务；或采用压缩战略。 第Ⅲ象限：集中战略，即市场渗透。 第Ⅳ象限：企业通过积极扩大业务活动范围来增强优势；也可以考虑进行同心多元化战略。 战略聚类模型 美国管理学者汤普森（A.A.Thompson.Jr）和斯迪克兰德（A.J.Strickland）在波士顿矩阵基础上提出了战略聚类模型。它是根据市场增长率和企业竞争地位两个指标，为企业选择合适的战略所设计的一种分析工具。 聚类模型战略分析 第Ⅰ象限：企业处于一种极为有利的战略环境，其竞争地位强，市场增长快。应集中精力经营现有业务，并着力进行业务开发或市场开发。 第Ⅱ象限：企业处在不利的竞争地位，此时首要的任务是重新审视现行战略，找出企业经营业绩不好的根本原因。 第Ⅲ象限：企业处在极为不利的战略环境，其竞争地位弱，市场增长慢。应设法压缩经营业务或转移经营业务。 第Ⅳ象限：企业竞争力强，但市场增长缓慢。可以考虑扩展经营业务。 案例分析 安利公司的战略选择 问题讨论 1.安利公司为降低物流成本，都采用了哪些战略？ 2.安利公司是如何进行战略选择的？请采用相关的方法进行分析与评价。 ? 第3篇 物流战略的实施与控制 第9章 物流战略评价与选择 引例：民生公司的物流战略 受惠于国家西部大开发的相关政策，重庆逐 年加大基础设施建设的投资力度，提高公路技术 等级和增加路网密度，这导致水路客运和货运在 综合运输体系中的分担率快速下降，水路运输企 业的生存发展因此面临严峻的挑战。 在如此严峻的环境中，民生实业（集团）有 限公司（以下简称民生公司）却能够独树一帜， 成为重庆大型内河航运企业中持续盈利的企业。 民生公司的成功秘诀主要是在不同阶段选择了正 确的战略。梳理近20年的发展历程，公司物流发 展战略的脉络清晰可见，大体上可分为国际化战 略、物流网点战略、多式联运战略、供应链管理 一体化战略和信息化战略五个方面。民生公司在 对物流战略方案进行评价分析的基础上，考虑到 影响物流战略选择的各种因素，进行综合分析后 选择出适合企业发展的物流战略。 9.1 物流战略评价 企业战略评价是检测战略 实施进展、评价战略执行业绩、 不断修正企业战略决策以期达 到预期目标的一种过程。不同 战略其评价特点及评价方法各 不相同。 这一部分主要学习各种物 流战略评价的方法。 战略联盟 物流职能战略 物流功能战略 物流差异化战略 多元化战略 物流战略评价 9.1.1 物流公司层级战略评价 多元化战略评价 ? 波士顿矩阵法 市场增长率——相对市场占有率矩阵即波士顿矩阵，该方法是由波士顿集团在20世纪70年代初开发的。 波士顿矩阵将组织中的每个战略事业单位（SBU）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU提供高额的潜在收益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗。 波士顿矩阵分析示意图 明星业务 问题业务 现金牛业务 瘦狗业务 高 低 高 1.0 低 市场增长率 相对市场份额占有率 10% 在波士顿矩阵中，根据相对市场占有率及市场增长率高低将各项业务分为四种类型，即问题业务、明星业务、现金牛业务及瘦狗业务。 波士顿矩阵的战略分析 ? 问题业务——位于矩阵右上角，是一项待开发的业务，企业需投入大量资金，促使其向明星业务转化。 ? 明星业务——位于矩阵左上角，是企业未来发展的希望，应采取扩张战略，扩大其市场占有率，并逐渐将其向现金牛业务转化。 ? 现金牛业务——位于矩阵左下角，是企业净现金流量回报最多的业务，具有强大实力，应采取适度投资战略，保持其竞争优势，并将余下的现金投入到明星业务或问题业务。 ? 瘦狗业务——位于矩阵右下角，该项业务已进入衰退期，应对该项业务进行淘汰、清理。 局限性 ? 波士顿矩阵规律是简单归纳推理出来的，具有一定的片面性； ? 仅仅以市场增长率与相对市场占有率来表示业务实力，过于简单，分析不够全面； ? 暗含着一个前提和两个基本假设； ? 评分等级带有折衷性。 多元化战略评价 ? 行业吸引力——竞争能力矩阵 行业吸引力—竞争能力矩阵是由美国通用电气公司（GE）针对波士顿矩阵的局限性提出的业务结构分析方法，