现代企业管理——理论与案例-张蕾-第13章创新.pptVIP

第13章 现代企业创新 第一节 企业创新概述 （一）企业创新的概念 经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》首先提出了著名的“创新理论”(Innovation Theory)。 熊彼特的创新定义 彼德·德鲁克的创新定义 一、企业创新的概念和特点 （二）企业战略管理的特征 创新的重要性已为人们所认识，为了更有效地进行创新，我们必须认识创新的特点。 二、企业创新的内容 三、创新之间的关系 （三）技术创新是管理创新和制度创新的物质条件 （二）管理创新是技术创新和制度创新的组织保障 （一）制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础 第二节 企业制度创新 制度是指一系列被制定出来的规则和程序，它旨在约束追求主体效用最大化的团体和个人行为。企业制度的形成有其现实的基础，其物质载体便是企业组织。 一、企业制度的概念 二、企业制度的内容 （一）产权制度 （二）公司治理结构 三、交易费用和产权安排的效率 (一)交易费用的概念 （二）科斯定理 科斯定理是关于产权安排、交易费用和资源配置效率之间内在联系规律的命题。它集中地体现了现代产权经济学关于产权安排与资源配置之间关系的思想，是现代产权理论的核心内容。 1．斯蒂格勒的表述 2．威廉姆森的表述 3．舒尔茨的表述 4．张五常的观点 （三）产权制度的效率标准 1．产权制度效率的含义 产权关系总是以各种方式被制度化了的，因而，所谓产权的效率就是一系列产权制度的效率 2．影响产权制度成本的因素 公司治理机构包括： 1．股东大会 2．董事会 3．专门委员会 4．监事会 四、现代公司治理结构创新 【补充阅读】 激励制度创新——股票期权  第三节 组织创新 现代组织必须适应环境不断的变化. 一、变革的力量 二、组织变革的方向 1.扁平化 （一）流程再造与横向型企业组织设计 （二）虚拟整合与网络型企业组织设计 三、组织创新模式 1．流程再造 2．横向型企业 1．虚拟整合 2．网络型企业 1.生产方面2.销售方面 3.技术方面4.管理中 （三） 学习型企业组织设计 1.学习型企业 2．学习型企业的创建 (1)鲍尔·沃尔纳(Paul Woolner)的五阶段模型 (2)约翰·瑞定(John Redding)的第四种模型 (3)彼得·圣吉(PeterSenge)模型 【案例分析】 华为：随需而变的组织结构 第四节 企业技术创新 一、技术创新的概念与分类 （一）技术创新的概念 （二）技术创新的分类 对技术创新可以从不同的角度进行多种分类。下面是按创新程度和创新对象所作的分类。 (一)按创新程度分类 2．渐进性创新 1．根本性创新 (二)按创新对象分类 1．产品创新 2．工艺创新 二、技术创新过程 二、技术创新过程 (一) 技术推动模型 (二) 需求拉动模型 (三)技术与市场交互作用模型 (四)一体化模型 (五)系统集成网络模型 三、持续创新过程分析 四、企业技术创新战略模式选择 1.不稳定阶段 2.过渡阶段 3.稳定阶段 （一）企业技术创新战略模式的类型和特点 （二）战略模式选择的基本步骤 1.按技术开发方式分 （1）自主创新战略 （2）模仿创新战略 （3）合作创新战略 2.按技术竞争态势分 4．按行为方式分 3.按市场竞争策略分 （1）进攻战略 （2）防御战略 （3）游击战略 （1）市场最大化战略 （2）市场细分化战略 （3）成本最小化战略 （1）领先战略 （2）跟随和模仿战略 【补充阅读】 技术创新的全球化 【案例分析】 思科进军数字家庭市场 【案例分析1】 武桥重工：制度创新使老国企重获新生 【案例分析2】经营职能专业化带来组织创新