如何让上司赏识如何管理培训讲义.pptVIP

“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 第三十页，共四十八页。 聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏（五） 讲师：王樵 第三十一页，共四十八页。 消极等待领导反馈！ 3、积极：主动寻求反馈 易犯毛病 三、有效辅佐上司的四个原则 第三十二页，共四十八页。 领导没有反馈的原因 （1）有一一对应的概念 （2）领导忙，忘记此事 （3）领导觉得不重要 （4）你没有让领导认识到该事的重要性 第三十三页，共四十八页。 4、匹配：调适领导风格 授权型 控制型 领导风格 抓大放小 事无巨细 第三十四页，共四十八页。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏（一） 讲师：贾长松 第一页，共四十八页。 管理绩效 人际作为 下属与上司 的匹配 上司欣赏 第二页，共四十八页。 一、管理是什么 管理之“道” 决策：做什么，然后 执行：借力完成工作 有效 沟通 团队 建设 管理 授权 人员 激励 绩效 考核 开发 辅导 角色 认知 情绪 控制 时间 管理 压力 管理 管理技能和领导 第三页，共四十八页。 1.自我认知能力 角色 认知 自我个性认知 职位认知 情绪 控制 决策与执行 第四页，共四十八页。 2.管理者的能力 专业技术能力 —