42领导现场带班制度.docxVIP

4. 2领导现场(xidnchdng)带班制度 —、目的(mtidi) 为了切实抓好平安生产和职业卫生，提高领导履行平安生产和职业卫生职 责(zhize)的有效程度，提高风险控制能力，保障职工的平安和健康，进一步落 实平安生产和职业卫生责任制。 二、适用范围 适用(shiyong)于本公司领导干部带班管理。 三、定义(dingyi) (-)领导带班人员：是指公司领导班子成员。 (-)领导带班：是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的平安生产 和职业卫生工作进行全过程的监督和管理。 四、职责 1公司资材部负责本规定的制订和公司领导带班表编排；负责本规定的 具体开展情况的监督落实；负责对本规定人员的考核。 2带班领导的主要职责： 监督检查各项平安生产和职业卫生规章制度的执行和落实情况； 检查、纠正作业现场出现的物的不平安状态、人的不平安行为、管理 缺陷及作业环境不良的状况； 催促检查现场出现的事故隐患的整改情况； 针对带班期间的平安生产和职业卫生情况进行合理的安排布置； 组织处置带班期间出现的紧急情况和生产平安事故。 具体规定 1公司资材部负责编制完成现场带班表，经董事长批准后执行，并由资 材部备案。 2带班表必须明确规定每个公司时段的带班领导，不得出现人员遗漏和 空缺。 3公司资材部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过 程中发现并处置的有关事项。 4领导带班(必i b3n)必须按规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中 途离岗。 5. 5每日值班领导必须与下个工作日值班领导进行(jinxing)工作交接，并 做好记录，签字确认。 6严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班的，必须向董事长请假， 并由资材部安排其他(qita)领导值班，同时变动现场带班表。 5.7当班领导必须(blxU)严格履行工作职责，认真做好当班中的各项平安生 产和职业卫生工作。 考核(kaohe) 1带班领导考核由公司平安生产和职业卫生小组进行考核。 2现场带班人员出现以下事项的，给予责任人300元的处分。 迟到、早退或中途离岗的； 无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的； 未进行领导带班工作交接的； 不填写相应记录的； 不认真履行带班工作职责的。 3因未履行平安生产和职业卫生职责导致事故发生的；或因指挥实施现 场应急处置措施不当导致事故扩大的按公司《平安生产和职业卫生管理制度》 执行。 4发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院《关于进一步加强企业 平安生产和职业卫生工作的通知》的规定对责任人给予经济处分。 编制/日期: 审核批准/日期： 内容总结 (1) 4.2领导现场带班制度—、目的 为了切实抓好平安生产和职业卫生，提高领导履行平安生产和职业卫生 职责的有效程度，提高风险控制能力，保障职工的平安和健康，进一步 落实平安生产和职业卫生责任制 (2) 4.2领导现场带班制度—、目的 为了切实抓好平安生产和职业卫生，提高领导履行平安生产和职业卫生 职责的有效程度，提高风险控制能力，保障职工的平安和健康，进一步落实平安生产和职业卫生责任制