物流配送中心作业管理和物流配送中心绩效管理.pptxVIP

会计学; 1.“储存型”商品的物流流程：;;2.“中转型” 商品的物流流程;;3.“越库型”商品的物流流程;案例归纳;;第7章 配送中心作业管理;一、进货作业的基本流程 进货作业包括把货品等物资做实体上的领取，从货车上将货物卸下、开箱，检查其数量、质量，然后将有关信息书面化等一系列工作。 在进货作业流程中，要确定进货目标的内容，它一般包括以下五个方面： (1)掌握货物的到达日期、品种、数量； (2)预先计划临时存放位置； (3)尽可能准确预测送货车的到达日程； (4)配合停泊信息协调进出货车的交通问题； (5)为了方便卸货及搬运，计划好货车的停车位置。;二、进货流程安排 (一)进货流程安排的原则 （1）多利用配送车司机卸货，以减少公司作业人员，避免卸货作业的拖延； （2）尽可能平衡停泊码头或车站的配车调用，例如按进出货需求状况制订配车排程，或分散安排部分耗时的进货作业，尽量避开进货高峰期； （3）尽可能将多样活动集中在同一工作站，以节省必要的空间； （4）在进货高峰期使货品能维持正常速率的移动； （5）码头、车站至储区的活动应尽量保持直线流动； （6）依据相关性安排括动，以达到距离最小化； （7）详细记录进货资料，以备后续存取核查； （8）尽量使用同样的容器，节省更换容器的时间； （9）在进出货期间尽量减少不必要的货品搬运及储存。 ;二、进货流程安排 (一)进货考虑的因素 （1）进