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ＥＲＰ条件下成本控制方法的探讨 [内容摘要]本文以作业成本管理为切入点，通过对传统erp下的成本控制方法与作业成本法的比较，提出了作业成本法优于传统erp下的成本控制方法，旨在推动和促进企业erp的施行与健康发展。 [本文关键词语]作业成本法作业成本管理成本控制 2090年代会计系统嵌入到企业资源系统〔enterpriseresourceplanning,erp〕，会计实现了和企业业务信息、其他管理信息的集成，给会计领域带来的是从量变到质变的一次飞跃，它对会计流程、会计本能机能、财权布置、财政组织工作产生了重大影响。传统的erp成本控制是对生产经过进行监控，这种控制方式在如今生产经营环境下已经不能适应变化了的新情况而陷入窘境，由此可见，企业要想有效的施行成本控制，就要运用先进的成本计算方法和管理理念，建立起与之相结合的科学合理的成本核算与成本控制系统，让企业的管理者清楚地把握公司的成本构架、盈利情况和的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状态，进而真正实现有效的成本控制。 一、作业成本法的基本概念 作业成本法〔activity-basedcosting,abc〕是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本精确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象〔产品或效劳〕的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业〞这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或效劳成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。 二、erp下传统的成本计算方法 中国现行工厂支持成本是用两种方法列销的：对于车间水、电、生产控制、设备运转、工装模具、作业之间的调整预备、质量控制、搬运等环节发生的制作费用，由于它们一般难以追溯到详细产品上，因而采取按产品耗用工时或机时进行分配产品成本；对于销售、产品设计、出厂试验等费用，习惯上是作为期间费用直接从当期损益列销。大多数公司采取两步程序分配制作费用。首先将归集起来的辅助生产部门〔如动力车间、维修车间等〕)费用分配到各生产部门，然后将归集的生产部门的费用分配到各产品上去。很多公司在第一步分配上做得很好，但是在把生产部门的费用追踪到单个产品上去做得很简单，多数公司是用直接人工作为分配基础一次分配到位。用直接人工分配制作费用的方法在几十年前是合理的，由于当时的大多数公司只生产少数几种产品，构成产品最主要的因素是直接人工成本和直接材料成本，且这两种成本占产品成本的很大部分，而制作费用的比重很小。因而，少量的制作费用构成产品成本主体的直接人工去分配，所导致的扭曲是非常微小的，产品成本信息是比较精确的。现今，随着科技的快速发展，全球性竞争的加剧，我们国家企业制作和管理环境发生了变化，企业当前正逐步解脱工业时代的企业色彩，大步迈进国际一体化和网络信息化为重要特征的知识经济时代，企业的生产环境，制作工艺以及管理方式应进行快速根本改变，比方计算机的应用广泛，企业生产程序设计，严密科学，自动化设备等等，这些变化使传统成本分摊方法碰到了两大挑战，一是固定制作费用比重增大，直接人工比重下降，进而制作费用分配率很大，很容易造成产品成本失真。二是随着与工时无关费用的快速增长，用不具因果关系的直接人工去分配这些费用，一定产生虚假的成本信息。 三、abc法下成本计算方法 作业成本法是利用单项成本改良基础上的作业成本核算信息，将“作业〞作为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，然后将间接费用按作业量进行分配的一种成本计算方法。其计算经过有两个基本步骤： 1.择间接费用归集对象，确认作业成本库。归集在同一作业成本库中的成本费用应该是有一样成本动因引起的。实际工作中可能出现的作业类型能够有购货订单，材料采购，设备维修，存货移动等。当然，在实际工作中企业也应本侧重要性原则，选择重要的有影响作用的作业活动为作业成本库，这样不只提升了作业成本计算的可操作性，而且减少了工作量，降低了信息成本。 2.以成本动由于基础，将作业成本分配到产品中。由于成本动因决定了作业的发生，也是各项作业被最终产品消耗的方式和原因，所以成本动因是作业成本分配的最佳标准。当然，引起作业发生的成本动因中，一定存在重要因素和次要因素，应选择那些重要的、直接的、容易获得的成本动因，作为分配标准。明确了成本动因，就能够将归集在各个作业成本库中的间接费用，按成本动因分配到各种产品中，进而计算出最终产品的成本。 法的优点。通过比较作业成本法与现行成本计算方法能够发现，作业成本法有下面优点： (1)作业成本法分配成本不是单纯根据生产产品数量，而是根据生产产品的作业来分配产品的成本。作业、作业中心、制作中心都能够是成本的计算对象，把成