高处坠落应急预案演练记录.pdfVIP

应急预案演练记录 预案名称 高空作业事故应急预案 演练地点 组织部门 总指挥 演练时间 参加部门 和单位 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 实际演练部分： 演练类别 □全部预案 ■部分预案 掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。 物资准备和人医疗用品若干、应急车二辆、急救电话一部、扩音器一部。 员培训 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。 情况 工班长发现进行漏缆打眼作业的一施工人员从脚手架上坠落，伤势严重，情况 非常紧急。立即拨打急救电话并报项目部，并拿出应急物品安排对受伤人员进 行现场救护，班组其它人员分别清理掉落在轨道上的施工机具和联系车辆，并 演练过程 对事故现场进行保护。 描述 人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，两人负责携带应急物品，两人现 场警戒，两人负责车辆的调度，一人负责现场情况的记录并向项目部汇报，两 人负责作业面两头防护，其它人负责清理掉落在轨道上的施工机具材料。 预案适宜性充适宜性：■基本能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 分性评审 充分性：□完全满足应急要求 ■基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 演练效果评审 人员到位情况 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 现场物资：■现场物资基本充分 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 物资到位情况 个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确、高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 协调组织情况 抢险组分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 ■达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新 实战效果评价 演练 报告上级： ■报告及时□联系不上 外部支援部门 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 和协作有效性 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 存在问题和改应急预案启动后，现场人员配合还显得比较生疏。 进措施 改进措施：多安排进行实际演习。 记录人： 评审负责人： 时间：