连锁门店商品陈列实施流程.pdfVIP

连锁门店商品陈列实施流程 一、目的：为使门店可以按照公司标准规范统一执行商品陈列，并通过检 查、督导、改进、完善等流程，提升门店陈列水平，特制订此流程。 二、适用门店：公司所有门店 三、实施流程： 1.1新开门店 1、门店装修规划完毕后，运营部根据门店平面布置图规划货架位 置，并对货架进行编号，根据商品陈列原则逐个货架完成商品陈列配置图初稿； 2、门店基本装修完毕且货架入场定位后，营运部根据平面布置图 核对货架编号是否正确，如正确则根据门店平面布置图对货架进行编号，如不 正确，则进行修订，正确后将货架进行编号； 3、货架编号确认后，门店根据商品陈列配置图进行商品陈列。陈 列完毕后，通知营运部进行核查； 4、如实际陈列时因各种原因导致需重新调整商品陈列配置图，店 长应将陈列设想通知到营运部，经营运总监同意后方可调整。 5、调整完毕后，店长应重新绘制商品陈列图，交由营运部督导， 由营运部督导将原有商品陈列配置图进行修正。 6、营运部核查完毕后，确认门店商品陈列配置图与实际陈列无误 后，将商品陈列配置图存档，完成商品陈列工作。