华东理工大学供应链管理期末复习题及参考答案.docxVIP

供应链管理202301模拟1 注：找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。 查找按键：Ctrl+F超越高度一、多选题（共10题，每题2分洪20分） .准时制采购的基本原则。（）（2分）A.恰当的数量B.恰当的质量 C恰当的地点D.恰当的价格 E.恰当的来源.□标准答案：A,B,C,D,E .智能物流的主要特点有哪些？ （）（2分）A.自动 B.互联C.智能D.绿色环保 E.一体化.□标准答案：A,B,C .供应链中的不确定性的表现形式。（）（2分）A准亍接不确定性B.运作不确定性 C.环境不确定性D.优势不确定性E.供销不确定性 . 1标准答案：A,B. 一体化物流的几种形式。（）（2分） A.混合一体化物流B.垂直一体化物流C.水平一体化物流D.多角度一体化物流 E.物流网络化.□标准答案：B,C,E .供应链内部有三种形式流在流动，包括（）（2分）A.物料流 B.产品流 C.设备流D.信息流 E.资金流.□标准答案：A,D,E .供应链管理根据功能性产品和创新性产品的不同，提出了两种类型的供应链，包括（） （2分）A.多元型供应链B.效率型供应链 C.响应型供应链D.供需型供应链E.分散型供应链 , □标准答案：B,C.提高柔性，企业可以从哪些方面入手？（）（2分） A.采取标准化流程.采用并行流程 C.保持工作激情D.采用延迟制造的生产组织方式 E.加强供应商关系管理. □标准答案：A,B,D,E .供应链风险按照来源进行分类分为（）（2分）A.控制风险源B.环境风险源C.需求风险源D.供应风险源 E.流程风险源. □标准答案：A,B,C,D,E .物流管理战略的层次包括哪些？ （）（2分）A.全局性战略B.作业性战略C.结构性战略D.功能性战略 E.基础性战略, □标准答案：A,C,D,E .供应链环境下的生产协调控制内容包括（）（2分）A.生产进度控制B.供应链的生产节奏控制 C.提前期管理D.时间管理E.库存控制和在制品管理 . □标准答案：A,B,C,E二、简答题（共5题，每题8分，共40分） MC模式的基本思想主要体现在哪里？ （8分） □标准答案：（1）从产品全生命周期考虑所有的产品研制过程，通过系列化、模块化、通 用化、标准化等思想降低产品的生产总成本，缩短产品的研制时间；（2）通过具有柔性和 不断改变属性的有机组织，充分发挥员工的积极性、创造性和团结互助精神，增强企业的 自适应能力。（3）采用自动的先进制造技术，使客户对产品的所有个性化要求得到全面、 细致的反应，并与客户建立永久的“伙伴”关系，最终实现MC的目标。 2,生产进度信息的作用（8分） □标准答案：第一，供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。第二, 原材料和零部件的供应是企业进行生产的首要条件之一，上游企业在修正原有的计划时应 该考虑下游企业的生产状况。 .为什么说承诺与柔性是供应商合同签订的关键要素（8分） □标准答案：第一，如果仅仅根据承诺的数量来制定计划是容易的，但是柔性的存在是这 一过程变得复杂。第二，下游企业的柔性对企业的计划产量造成的影响在于，企业必须选 择一个在已知的需求波动下最为合理的产量。第三，供应链上的企业是上下游贯通的，企 业在确定生产计划时还必须考虑上游企业的利益。 .基于产品的供应链设计的步骤（8分） □标准答案：第一步分析市场竞争环境；第二步总结、分析企业现状；第三步针对存在的 问题提出供应链设计项目，分析其必要性；第四步，根据基于产品的供应链设计策略提出 供应链设计的目标；第五步，分析供应链的组成，提出供应链的基本框架；第六步，分析 和评价供应链设计的技术可能性；第七步，设计和产生新的供应链；第八步，检验供应链； 第九步，完成供应链设计.供应链管理的关键要素（8分） □标准答案：需求管理、供应链生产与计划管理、采购及库存管理、供应链网络设计、供 应链合作伙伴关系管理、物流管理、供应链信息流管理、供应链企业的组织结构、供应链 绩效评价与激励机制、供应链风险管理三、论述题（共2题，每题10分洪20分） L供应链多级库存优化与控制应考虑的几个问题。（10分） □标准答案：（1）库存优化的目标问题。（2）明确库存优化的边界。（3）多级库存优化的 效率问题。（4）明确采用的库存控制策略。每一条加以适当扩展论述。 2.客体企业对供应链运作的影响（10分） □标准答案：（1）优势的补充。（2）人才互动。（3）技术创新的协助。每一条加以适当扩 展论述。 四、案例分析题（共1题，每题1分，共1分）1.惠普台式打印机供应链的构建 （1）惠普公司及台式打印机概况惠普公司成立于1939年。惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成 功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升，库存的增长也紧随其后。 Des