旭日电子物流商业计划建议书.pptVIP

项 目 组 织 项目领导委员会 旭日： 旭 日 领 导 层 安 达 信: 施 能 自 (项 目 总 监) 项目管理 旭 日 指 定 成 员 安 达 信：杨 良 得 （项 目 经 理) 流 程 与 技 术 小 组 旭 日 指 定 成 员 安 达 信：Myron Chan (组长) 其 他 安 达 信 咨 询 人 员 市场研究及战略发展小组 旭 日 指 定 成 员 安 达 信：樊 应 斌 (组长) 其 他 安 达 信 咨 询 人 员 财务小组 旭 日 指 定 成 员 安 达 信：潘 宇 婷 (组长) 其 他 安 达 信 咨 询 人 员 提供总体指导 批准项目范围并审核项目成果 保证人员的投入 监控项目进程 推动整个企业的转变 进行项目管理 评价和批准项目建议 监督项目行动 领导项目建议的制订 推动进程项目 协调项目领导委员会会议 * 第二十九页，共五十页。 项 目 时 间 表 与 沟 通 模 式 基于以上所列出的项目方法，我们估计第一阶段项目将进行约八个星期。 第一阶段项目时间安排如下： * 第三十页，共五十页。 咨 询 费 用 及 收 费 安 排 根据以上所述项目范围、工作步骤及成果，我们估计第一阶段项目大约需要八周时间。 我们的专业咨询费用是按照参与咨询服务的不同级别的顾问人员各自耗用的实际工作时间计算的。在上述项目时间估计的基础上，我们预计