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八、成果确认 改善前 改善中 改善后 产量 18813 18390 20049 13650 17934 18489 11171 工时 630 613 668.3 455 537 528 314 能率 29.9 30 30 30 33.5 35 35.6 实绩节省金额=节俭工时* 合计 节减工时(H) 60.8 88.3 58.3 207H 金额($) 产品名称: 眼镜架 时间 UP率 1.改善前后，能率状况： 2.改善前后能率提高与工时削减状况： 3.各问题点改善后效果： 4.实绩节省金额： 节俭19S UP19% QCC成果报告案例全文共33页，当前为第19页。 改善后 改善后（3人） 产品名称: 储物盒 七、对策实施案例-4 改善后3人/line 能率:23台/人.H 改善前4人/line 能率:18.7台/人.H 减少1人 QCC成果报告案例全文共33页，当前为第20页。 根据作业顺序及操作方便性摆放，减少零件拿取的时间,累计改善18点,节省7S 合并为1个固定治具，减少1次放置时间,累计改善5点,节省9S 产品组立完后，直接在治具上贴付，减少拿取时间,累计改善7点,节省10S 治具 改善 物料 改善 2个固定治具，放置2次 零件平面放置 产品名称: 储物盒 七、对策实施案例-4 方法 改善 手拿产品贴付 案例一 案例二 案例三 QCC成果报告案例全文共33