医药企业战略规划.pptVIP

拜耳和东盛科技在北京签署并购协议，拜耳耗资人民币10.72亿元收购东盛止咳及感冒类西药非处方药业务及相关资产，即白加黑、小白、信力3个品牌和相关销售部门 。 拜耳对东盛产品的重金买入源自自身OTC扩张的战略需要。拜耳医药保健主席阿瑟.希金斯在签约仪式上就曾表示，“此项交易符合拜耳医药保健加强OTC业务的全球战略。我们很高兴能够在本地市场获得这样一个机会来进一步加强我们的业务。” 据了解，拜耳和东盛双方交割完毕之后拜耳会对产品和销售队伍及网络进行整合，成立全资子公司，除继续运作原有的3个品牌之外，还会注入拜耳本身的OTC产品。 BACK 第三十一页，共五十九页。 2005年浙江海正药业完成对浙江省医药工业公司39％的股权收购，累计占有其股权超过51％，实现绝对控股。 海正选择了浙江省医药工业有限公司这个销售额在浙江排名第三、具有完整客户资源和网络体系、营销团队富有能力和冲劲的医药商业公司，再次利用前向一体化的纵向并购获取了营销能力。 BACK 第三十二页，共五十九页。 3、多元化战略 Diversification Strategy ① 同心多元化 （concentric diversification） 即企业研发与现有产品具有相似技术特征的新