华为的员工激励制度模板.docxVIP

1 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1华为技术有限公司简介1 \o Current Document 2员工激励理论分析11激励的含义1 2激励的作用13传统激励理论对华为的局限性2 \o Current Document 3华为的激励机制21文化激励2 2物质激励23精神激励3 4其他激励方式3 \o Current Document 4华为员工激励的效果与不 足4 激励效果42不足之处4 小结4 浅析华为员工激励机制（管理学院 工商管理专业11级工商5班XXXXXXXXX） ［摘要］员工激励对一个企业的重要性是不言而喻的。良好的激励机制一方面可 以帮助企业吸引并留住优秀人才，另一方面也可以造就良性的竞争环境从而促进 员工潜在能力的开发。华为作为我国本土企业中的佼佼者，其独特的员工激励机 制是值得我们去学习与研究的。本文先对传统激励理论进行浅要分析，并讨论 传统激励理论的局限性，以此引出对华为激励机制研 究的目的。希望通过对华 为技术有限公司的浅析，发现其激励制度的特点及创新，并且发现这种制度的 不足之处，进而找出华为员工激励制度值得我们学习与借鉴的地方。 ［关键词］员工激励人力资源管理华为 引言 本文的研 究对象是华为技术有限公司，主要通过资料收集法对华为公司的 历史现状、人员状况、企业文化状况等进行了资料的收集整理。其中，对华为 公司的员工激励方法和激励机制进行了着重的研 究。希望通过该研 究从而总结 出该公司在员工激励方面中成功的奥秘，以及通过这一研 究我们从中得到的一 些启示。 1华为技术有限公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于 1987年。经过一段时期的发展，华为从一个初始员工不足二十人，注册资本 仅两万元的小作坊发展为如今拥有两 万多员工年销售额达2400亿元的超级公 司。截至到2022年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名 前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解 决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球 运营商50强中的45家及全 球1/3的人口。 2员工激励理论分析2.1激励的含义 在企业管理中，激励可以理解为管理者运用各种管理手段，刺激被管理者 的需要，激发其动机，使其朝着管理者所期望的目标前进的心理过程。简单地 说，就是通过激励手段调动员工的工作积极性，使员工的潜能充分发挥出来。 2激励的作用 对于一个企业来说，有效的科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用: ①吸引优秀的人才到企业中来。②开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥自己 的智慧与才能。③留住人才。④造就良性的竞争环境。 3传统激励理论对华为的局限性 同管理学中其他的制度一样，激励制度也应随着企业的现代化而与时俱 进。传统的激励理论对华为这样一个新兴高科技公司来说有着很大的局限性。首 先，传统的激励理论在短期内可以极大的激发员工的工作激情，但是对于如何 让员工保持持久的努力和自我发展这一问题并不 能起到很好的知 道作用。其 次，传统的激励理论忽略了对企业员工能力的培养与创造，忽视了员工努力程度 与个人能力的相互作用，这是非常不利于员工长期发展的。最后，传统的激 励制度难以量化，管理者很难对其具体进行的实施。 3华为的员工激励机制文化激励 企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋 斗，实现企业的目标。华为的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是 华为的“狼性文化二华为总裁任正非很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、 集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。这种“狼性文化”使华 为的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不 顾身 进攻的精神。这 为华为获得了高绩效，并且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中 脱颖而出，迅速扩张，不断的壮大着华为的势力。 2物质激励(1)高薪激励 华为的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，华为的高薪一方面使 得大量的优秀人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。此外，为了更进 一步的激励销售人员，华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多 数公司那样给他们提成。这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而忽 视了与客户长期关系的维系。尽管如此，数据显示华为的销售人员收入还是 非常高的。目前以博士硕士本科的底薪为例，分别是7000-8000/月，6000-7000/ 月，4500-5000/月，年终还有奖金，分红等。 (2)员工持股激励 华为在高薪激励的同时还推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最 好办法。员工持股制度 的推行使 得华为与员工的关系 得到了根本的改变。员 工与华为从原来的雇佣关系 变成了伙伴式的