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年终奖金发放方案（试行）一、总则 （一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本 着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原 则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。 （二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。 （三）考勤、绩效考核时间为2022年01月01日至2022年01月28日二年终奖金的分配方案 （一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考 评结果上报董事会。 （二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下: 工作时限（X）3个月 工作时限（X） 3个月W X 6个月 6个月W X G2个月 12个月W X 24个月 24个月W X 资的110% 三发放方式 年终奖金 当月工资的30% 当月工资的50% 当月工资的90% 当月工 （一）工作时限在一年以下的员工, 30%o （一）工作时限在一年以下的员工, 30%o当月发放奖金的70%,第四个月发放奖金的 （一）工作时限在一年以下的员工, 30%o 当月发放奖金的70%,第四个月发放奖金的 （二）工作时限在一年以上的员工, 50% o 当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的 （-）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。 （二）下列员工不 参与年终奖金分配: 1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工； 3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。 4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。 五其他 经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可 提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者 除外）六附则 （-）本规定的解释权、修改权归董事会所有。 （二）本规定自颁布之日起执行。 怎样做好薪酬管理 导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时.，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。 怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。 4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。 5、引入多元化的“激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。 6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。 薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。 2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。 3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。 4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。 5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不 同重要性以及不同业 绩表现的员工要严格区分。 6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。 7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人 力资源开发的需要。