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4.现场管理基本常识及工作技巧 5.10.6 5S推行的三步曲 第一步：外行看热闹，建立正确的意识 第二步：内行看门道，明确岗位规范(管理 的精细、精确、精益) 第三步：企业看文化，凡事执行彻底 第五十二页，共九十九页。 4.现场管理基本常识及工作技巧 4.11 看板管理(目视化管理) 4.11.1看板管理定义:将希望管理的项目,通过各种标识牌或管理板显示出来,使管理状况一目了然的管理方法.—(提升管理的透明度) 传递信息,统一认识 帮助管理,防微杜渐 褒贬优劣,营造竞争 树立形象,加强可户印象 作 用 内容:? 制作要求:? 第五十三页，共九十九页。 4.12擅用5W2H(文件/报表/工作安排/报告等) ＷＨＯ：由谁来执行、谁来负责。 ＷＨＥＮ：什么时候开始、什么时候结束、什么时候检查。 ＷＨＥＲＥ：在哪里干、哪里开始、哪里结束。 ＷＨＡＴ：做到什么程度。 ＷＨＹ：这样干的必要性是什么、有没有更好的办法。 ＨＯＷ：如何做、应该用什么方法做 ＨＯＷ　ＭＵＣＨ：成本是多少 第五十四页，共九十九页。 4.现场管理基本常识及工作技巧 4.13擅长数据分析(统计总结) 4.13.1基于事实的决策 知己知彼 有调查才 方能百战百胜! 有发言权!