加强技术创新团队建设提升公司核心竞争能力实施方案.pdfVIP

一、加强技术创新体系建设 1．整章建制，完善技术创新体系文件 公司组织对技术创新相关管理制度进行梳理，根据银光集团技术创新管理要求、技术创新交流汇编材料 以及结合公司实际情况，制定了《技术创新管理办法》；为适应技术创新成果评审，激励技术人员参与 技术创新工作，加大了科技成果奖励力度，公司对《技改技措及合理化建议评审办法》进行了修订，制 定了《科技成果管理办法》；为加强知识产权管理，推动公司专利发展，鼓励发明创造，促进技术创新 工作，制定了《知识产权管理办法》。 为加强技术创新团队的管理，充分调动团队人员的积极性，做好技术创新支撑性工作，强化激励与约束 机制。年初公司制定了技术创新团队管理考核实施细则，成立技术创新办公室、明确了创新办公室及团 队工作职责及对各团队考核激励办法。 2 ．搭建技术创新平台，组建技术创新团队 为了确保公司“十二五”规划顺利落地，解决公司军品品种少、规模小、本质安全程度低、军民品融合度 差、部分民品物耗大、能耗高、产品质量市场竞争力差、产业链上下游衔接不够等制约企业发展的薄弱 环节，推动企业发展进入创新驱动、内生增长、协调发展的良性轨道，公司提出了“技术创新、管理提 升、项目建设、人力资源建设、企业文化建设”等五大支撑性工作，并确定了“加强技术创新团队建设、 提升公司核心竞争能力”的技术创新目标。技术创新紧紧围绕“十二五”后三年滚动规划及公司军民品技术 发展路线图，开展技术创新支撑性工作，为公司安全生产及下步发展提供强有力技术保障。组建技术创 新团队，力争“十二五”末形成以保军为根本，硝基化工、精细化学品、氯碱化工等为核心产业的发展格 局。 针对公司实际情况及发展需要，围绕技术创新目标，今年年初制定了“十二五”技术创新支撑性工作规 划，成立了以公司技术负责人为主任，各分子公司及科技质量部主管技术、科研的领导为成员的技术创 新团队组织机构， 分别由各相关专业技术骨干人员组建了特种化工、军民融合、一硝基甲苯、甲基苯 胺、高品质精细化学品、氯碱产品等6个技术创新团队。 3 ．加强技术人才队伍建设 现代企业的竞争就是人才的竞争，要想在激烈市场竞争中站居优势，必须把人才放在第一位，公司在技 术创新工作始终坚持“以人为本” ，建设技术人才激励机制，坚持引进和培养相结合，为了吸引人才，公 司去年将工资结构进行调整，向新入厂的学生尤其是“985”、“211”高校工程技术的学生倾斜，为公司技 术队伍注入新活力；让想干事、能干事、干成事的同志参与到技术、科研等技术创新工作中，不断积累 经验和增强创新能力。 二、技术创新工作管理 年初公司职代会总经理与各团队负责人签订了技术创新目标责任书，明确了各团队主要工作内容、进度 计划及任务目标。每月各团队制定技术创新工作计划及上月完成情况，技术创新办公室每月对各团队工 作开展情况按技术创新目标责任书进行检查、督导，实行动态管理；每季度对各团队工作进行考核、评 价。各团队成员按团队中职责及实际工作的贡献分骨干成员、一般成员，每季度分别给予不同的津贴， 并对骨干成员、一般成员进行动态管理；审计监察部每月对技术创新工作完成情况对技术创新办公室进 行督查，对未完成的亮红黄牌，并给予警告或考核。 三、技术创新工作取得成绩 近一年技术创新工作尤其是技术创新团队组建以来，公司在工艺技术创新、产品研发、科研项目等方面 取得了显著的成效，主要体现在以下几个方面： 1．一硝基甲苯创新团队利用春节检修实施干塔真空泵换型、排空物料收集、洗涤增加脱水器、汽提塔 完善等技术创新项目，甲苯单耗由716kg/t混硝已降至703kg/t混硝，实现了甲苯单耗705kg/t混硝以下的目 标；通过水循环再利用技术创新改造，新水单耗由6 t/t以上降至1.91t/t，实现了新水单耗2吨以下的目 标；通过1301真空系统改造，大大降低了一级罗茨泵故障率，目前未出现因为积液而引发的故障停车； 实施真空泵污水处理自循环创新项目设备的制作、安装调试工作，包括冷却水回收、干塔真空系统创新 等项目的功效，生产线的酸性废水量已由300t/天降至80-100t/天。针对试生产以来间位塔效能下降的问 题， 5月完成间位塔填料拆检、维修和重装工作，从6月份间位塔开车情况来看，能满足生产需要；利用 7月停产对生产线进行检修并实施1301塔釜循环泵改造，8月下旬一硝开车以来，生产线连续稳定运行， 尤其是9月4 日至9月10日连续七天一硝日产达200吨左右，最高日产219吨，达到设计生产能力，邻、 对、间硝基甲苯质量优于标准要求，满足市场需求。该团队截至目前累计节创价值约243万元。 2 ．甲基苯胺创新团队通过对汽化器喷头设计、安装改进，以及对流化床的