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工厂生产管理制度 生产管理原则： 公司实行生产负责制：生产员工，总经理助理，总经理逐级向上负责。 总经理助理负责生产管理。主要根据总经理指示、库存指标、订单数量，制定、 下达生产计划，调动员工的生产积极性，有序、 高效、 安全的组织生产。把生产计划落实到岗位，安排生产员工开展工作，帮助员工解决思想和生产过程中的问题，及时向上级反馈情况，确保完成生产任务完成。 员工根据总经理助理安排，如期、保质、保量完成生产任务。 公司下达的生产计划具有指令性，所有员工必须无条件执行。销售旺季，规定时间内无法完成任务的，适时加班工作，确保完成任务。 在生产组织过程中，必须听从上级工作安排，下级有意见可事后反应，