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2022-12-31 发布于江苏
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建筑企业如何管理.docx

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建筑企业如何管理绝大多数的建筑企业，主要的业务是承包土建工程。而土建工程的直接建造者是瓦工、木工和钢筋工，也可以说，建筑企业的营业利润主要是来自这三大班组的劳动。所以，对三大班组的管理水平和企业利润是成正比的，甚至影响到企业的生死存亡。对三大班组的管理，多数的项目部的做法是与施工班组签订劳务分包合同，再来一个技术交底，再然后是施工期间开一些不痛不痒的安全会议、进度会议，然后就万事大吉，等着拿钞票。这是一种典型的行政管理，是一厢情愿的。这种管理模式看似合理，实际上是存在很大问题的，因为施工班组和所有的企业一样，是要追求利益最大化的，如果没有一个合理的框架来约束，施工班组一