第一章生产与运作管理概述.ppt

第一章生产与运作管理概述;为什么要学习生产与运作管理;各类人员均须具备生产与运作知识;为什么不喜欢？？！！;第一章 概述 第二章 生产与运作战略决策 第三章 需求预测 第四章 生产设施选址与设施布置 第五章 工作设计与工作测量 第六章 生产计划与生产作业计划 编制步骤、指标体系、各种生产方式的生产作 业计划编制 第七章 MRP与MRPⅡ 第八章 库存管理 第九章 项目管理（自学） 第十章 设备管理 第十一章 质量管理 第十二章 先进生产方式;*;考 核;第一章 生产与运作管理概述;§1．1生产与运作管理的基本概念;一 生产与运作系统;;二 生产与运作概念;生产;运作;● 从管理的角度而言，制造业的生产和服务业的运作具有一定的差别，因此称生产与运作管理更为恰当。 ;制造业与服务业的区别;三 生产与运作管理及其研究对象;制造业生产过程构成;基本生产过程;§1．2生产与运作管理的范围和内容;一 生产与运作管理的目标与任务;二 生产运作管理的职能范围;目标决策 经营方针 ;营销;市场调查 技术预测 产品研究 生产系统 与开发 选择设计 营销 财务 售后服务 有形产品生产运作管理的职能范围;三 生产运作管理的决策内容;§1．3生产运作的分类;一、连续性生产和离散性生产;备货型生产（MTS) 市场预测—生产—补充库存—满足客户 优点：及时满足客户、易于编制计划组织生产 缺点：库存积压，产品品种少，不能满足个性 化的需求 订货型生产（MTO） 围绕客户订单进行生产;三、大批量生产、成批生产、单件小批生产;四、服务性运作;§1．4生产与运作管理学的新特征;一 生产与运作管理历史与趋势;● 80年代，技术进步日新月异，市场需求日趋多变，世界经济进入了一个市场需求多样化的新时期，多品种??批量生产方式成为主流, 从而给生产管理带来了新的、更高的要求，提出了Synchronous Manufacturing 、JIT、 Manufacturing Strategy Paradigm、TQM等理论 ● 90年代后半期至今，信息技术的飞速发展促使企业尽快地引入信息技术、利用信息技术来增强企业的竞争力，相继出现了LP、SCM、BPR、AM的理论与应用 ;*;*;;*;*;*;技术飞速发展