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路面涂料实施方案及售后服务方案 一、组织部署 1、为了确保工程质量及工程如期完成，我部设立现场指挥部，统一协调施工中各项工作。成立组织机构，责任分工到位，确保施工优质完成。 2、项目工期 开合同签订后10天完成所有工作。 3、劳动力部署 1）本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。 2)为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。 3）根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。 4）进场前对全体施工人员进行入场教育，机械操作手机特殊工种的进行岗前培训，持证上岗。 二、施工准备 1、技术准备 1)由技术负责人协助项目有关人员认真学习方案，并进行理解意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 2）通过学习，熟悉内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关方案进行审查，掌握和了解方案中的细节。 4)组织各专业施工队伍共同学习施工方案，商定施工配合事宜。 2、生产准备 1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的专业施工作业队伍进行该工程的施工。 2）、对工人进行的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3)、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 3、材料准备 1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3）施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、施工流程及方法 (一)施工 道路施工工艺可以概括为：热熔材料→路面清理→测量放样→涂刷→修整→完成→清理现场 1、路面清理： 施划标线前，进行人工清理路面，人工对路面清扫后，使用森林灭火机吹扫路面，路面清扫必须干净，无尘土。 2、测量放样： 按照尺寸进行划线。 3、涂刷： 使用刷子在规定区域进行涂刷。 四、交通导改 尽量减少交通导改的次数，避免影响交通。 1.组织管理 项目经理部成立交通导改领导小组，负责交通导改的协调和指挥工作，由项目经理王巨营担任领导小组组长，项目经理部各职能部门主管各司其职，做到协调。 一、简明高效完成有关工作。做好施工前施工人员的安全教育工作，做到职工交通安全教育知晓率100％。 2、交通设施的摆放及维护 施工开始前，施工车辆和人员提前1小时进入施工范围周边进行前期准备，施工车辆停放于路边避免影响现况，施工开始后，施工车辆和人员顺正常行车方向按有关规定摆放交通导改标志标牌。在施工范围前方处迎行车位置顺序码放带夜灯的〈〈前方施工（×）〉标志牌、〈前方施工800m（1.2m×0.4m）〉标志牌、前方施工（×）〉标志牌，〈右/左侧变窄（三角牌）〉标志牌，带夜灯的〈右/左向黄色箭头指示（1.2m×0.4m）〉和限速牌，带夜灯的〈道路施工（1.2m×0.4m）〉及防撞消能桶，锥形交通标及指示牌码放时顺行车方向逐个严格按顺序码放，间距，施工期间设专人在安全地带看守维护。 施工人员积极配合交管部门实施交通疏导，选有责任心的人配合交管部门作为临时交通指挥员。在施工区域及路口处设交通指挥员，交通指挥员必须配有交通管理袖标、服饰，在夜间穿反光背心，配置夜间指挥棒。施工区域、社会交通相汇处设置指路牌、限速标志、导行标志及夜间指示灯，以确保车辆及行人的安全。在施工区域内架设路灯杆线设置照明灯具备足够的照明，以保证车辆、人员的安全。 3.安全防护 上路施工人员，必须全部穿反光背心。疏导车辆人员拿指挥旗或闪光指挥棒。施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。施工期间严格遵守有关法律法规，做好各项配合工作，服从指挥和调动，保证施工期间的交通安全。 安全文明施工 1、成立安全生产领导小组 项目经理部成立安全生产领导小组，全权负责施工现场的安全生产工作，确保安全生产目标的实现。 2、安全保证措施 （1）施工前对施工专业队进行岗前培训和安全技术交底，组织熟悉了解本施工方案，并履行书面签字手续。 （2）施工人员要熟悉工程方案，严格按设计要求和有关规定，规范施工操作，确保项目质量，安全生产。 （3）本工程现场工长领班、兼职安全