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公司两委工作总结 ＸＸＸＸ年对于**来讲是起步之年，3月3 日，师豪公司成 立庆典隆重进行。在公司董事会的领导下，学校领导的关心 和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力 下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了 良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等 学校重大工作中，都展示了师豪人的素养和风采。 师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在 下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过 渡；基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建 立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和 中管层的队伍培育工作有了新的进展；重视了公司企业文化 建设和企业发展战略的思索；校外市场有了新的拓展；经济 效益有了明显的提高，等等。 一、经营业绩状况上半年，通过多层面争论协商，经过 专心测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部安排 方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与 发展计划，签署了经营管理目标责任书。详细经营结果详见 《师豪公司XX年度财务报告》。 二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础 工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根 本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础 - 1 - 工作，以务实高效的态度，为公司的持续发展做好预备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤 改制方案》（宁师大〈XX〉6 号文）的精神，以合同化管理 为基础，强化服务意识，主动听从甲方的详细服务要求，服 务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关 系上，对前三年（尤其是 XX 年）经营状况进行分析后，与 各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利 的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为 主，给各位总经理人事权和财权；积极协作各子、分公司拓 展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校 外市场）。 在制度建设上，依据董事会的要求，在党总支的支持下、 计划财务部和行政人事部的协作下，本年度已经和即将制定 颁布的制度有：《师豪公司安排方法》、《师豪公司财务管理 规定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及 审批权限、货币资金管理方法、应收款项管理、存货管理、 固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理）， 《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私 车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有 关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行方法》、《进一步加强干部 队伍建设的暂行方法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业 资格考试和学历进修的管理方法》、《董事会嘉奖基金管理方 法》等。并已开头了ISO9001质量管理体系的贯标工作。 三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业企 - 2 - 业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面 临着日益增加的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、 艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而 奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公 司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更 精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的发展理 念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。 XX 年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和 4 月， 分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管 理干部培训学习班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致 加西亚的信》等现代企业管理书籍。培训学习班后，师豪公 司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采 用 “走出去”（参观苏州现代企业）和 “引进来”（邀请管理、 经济等专家授课）的形式，相继开展多次学习和交流活动。 另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级管理等相关人员 进行财务管理、绩效考评、质量贯标等学问的系统培训学习 和学习。 XX 年，是师豪公司企业文化创建之年。3 月 3 日的师 豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企 业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网