环保企业绩效管理规定.pdfVIP

环保企业绩效管理规定 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968） 绩 效 管 理 制 度 名词解释： 考核主管：总部职能部门的考核主管——集团公司总经理 下属分子公司的考核主管（部门）——企管部 下属分子公司部门的考核主管——各分子公司负责人 员工的考核主管——部门负责人 被考核对象：总部各部门、分公司、分公司各部门、总部及分公司 全体员工 1、目的 1.1 为了科学合理的衡量和管理各单位、各部门、及员工的绩效，加强 对各单位、各部门、及员工绩效的监督和管理，特编制此绩效管理制 度，以促进公司整体绩效的提高。 2、适用范围 本绩效制度适用于**总部、分公司、及各部门和员工的绩效管理，各子 公司可参考执行。 3、责任部门 3.1 绩效管理的责任人是各级管理者，组织绩效的协调部门为企业管理 部，员工绩效的协调部门为人力资源部。 3.2 人力资源部与企业管理部共同负责绩效管理设计、制度和相关工具 的编制、修改、完善，以及绩效管理的组织推进、实施、培训和辅导， 并对绩效管理实施过程中出现的问题进行处理和解释。可以对各级管理 者执行绩效管理情况进行监督和指导，并根据各级管理者的执行情况提 出奖励和处罚的建议。 4、绩效管理程序 4.1 绩效计划:在每个绩效管理周期开始之前，考核主管和被考核对象共 同确定在该周期内的关键绩效指标和目标，并填写被考核对象的绩效考 核表。在目标确定后的一段时间内，可以依据实际情况对目标或指标进 行调整，但需经双方协商一致后才能对考核表格内容做出修改。 4.2 绩效反馈:在目标执行过程中，各级管理者应定期或不定期的就目 标的执行情况与被考核对象进行沟通、反馈和讨论，主动地参与、了解 被考核对象的工作状况，发现被考核对象工作中的不足并及时给予指 正，了解制约被考核对象绩效改善的关键因素，提供信息、资源、方法 的支援，帮助被考核对象提高绩效。被考核对象有义务定期向直接上级 汇报工作计划的完成情况，及时反馈工作中遇到的重大情况和处理意 见，以寻求直接上级人员的协助和支持。 4.3 绩效考核 4.3.1半年或月度考核 半年或月度考核为例行考核，对应考核表中考核内容进行检查，评 定考核分数与等级，并及时反馈给被考核对象，针对存在的主要问题和 被考核对象进行沟通。不按绩效管理要求操作的，人力资源部与企业管 理部可以提出改善意见，如果仍无改善，则提出通报批评。情节严重者 视为不能胜任工作要求给与处罚。 4.3.2年终绩效考核 每个财务年度结束后，各级管理人员根据被考核对象的半年（月） 度绩效结果和能力发展情况进行评估给出年度考核成绩。年终绩效考评 的目的是综合考核被考核对象在过去一年来的整体工作表现和能力发展 状况，作为被考核对象任免、奖惩、培训、晋升、薪资调整等的依据， 并为下年度工作目标的调整与确定提供依据。 在年终考核时考核责任人 要找出被考核对象的绩效计划，对照计划中需要考核的指标和目标，从 工作日志记录的内容中整理出被考核对象的主要绩效事实（能反映绩效 表现的主要现象和关键事件），并根据来源于各方面的数据材料，初步 确定被考核对象各项指标的考核得分、考核等级、主要成绩、待改善和 不足的方面。 4.3.3 考核分值 1）绩效考核实行百分制，每个单项根据权重设计最高得分、最低 分，并在最高分和最低分 之间划分为若干等级（最低为1分）。 2）考核责任人根据数据以及相关的评价结果，结合重点工作项目完 成情况，给出被考核被考核对象每项指标的最终得分，并做出最终的评 价等级。绩效评估结果分为五个档次：绩效优秀者绩效良好者、基本贡 献者、绩效不足者。分值与考核等级具体对应关系为： 绩效总分 定义 总绩效评分在88以上 绩效优秀者 总绩效评分在80-87之间 绩效良好者 总绩效评分在65-79之间 基本贡献者 总绩效评