现代企业管理理论与实务-PPT课件（全）.pptx

现代企业管理理论与实务; ;第一章 现代企业管理概论; 现代企业机构复杂如同一部汽车一样。汽车由发动机、底盘、车身和电气设备四大部分组成，每个大部分又包括若干小部件，它们缺一不可，相互作用否则就无法正常行驶。现代企业包含人力资源部、财务部、市场营销部、生产运作部、物流部等，每个部门都有其不同的职能，它们相互配合，相互支持，企业才得以生存和发展。 ; 公司到底多大为宜? ;第一节 现代企业管理的内涵 一．现代企业及其特征 （一） 企业的含义 依法设立的、以盈利为目的的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。 ;;;二．现代企业管理 （一）现代企业管理的含义 对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。 ;（二）现代企业管理的任务 1.合理地组织生产力 2.追求经济效益与 社会效益 ;; 第二节 现代企业管理方法 一．企业管理的一般方法 1.行政命令法 2.物质激励法 3.情感激励法;二．企业管理具体的方法 1.按管理的性质不同划分 ⑴定性分析法 通过收集有关资料并结合以往的经验进行综 合分析、判断，从而找到解决问题的方法。 ⑵定量分析法 在收集数字资料的基础上，运用数学模型， 以数学结论来说明事物现象的一种方法。 ; 2.按管理的职能不同划分 ⑴决策的方法 ⑵计划的方法 ⑶组织的方法 ⑷控制的方法 ⑸分析的方法 ; 第三节 管理职能与组织设计 一. 现代企业管理的职能 1.计划职能 2.组织职能 3.领导职能 4.控制职能 ;二.企业组织结构设计的原则 （一）建立组织机构的基本要求 1.目标明确 组织规范 2.讲究效率 追求利润 3.处理好管理层次与管理幅度间 的关系 4. 稳定性与适应性相统一 ;;（三）影响组织设计的因素 1.环境的影响 2.组织规模的影响 3.经营战略的影响 4.文化技术的影响技术 ;三、企业组织结构的类型 1.直线型组织结构 ;; ; ; ; 第四节 创办企业的基本程序 一、申办企业的???本要求 （一）注册资本、出资形式与出资额 1.注册资本的规定 2. 出资形式 3.出资额的认定 ;(二)法人及特点 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 ——独立性 ---独立的组织 ---独立的财产 ---独立的责任 ;（三）法人的分类 1.根据法人设立的宗旨和活动性质的不同划分 （1）企业法人 (2)非企业法人 2.根据企业组织形式的不同划分 (1)公司法人 (2)非公司企业法人 3.根据法人设立是否以社员的存在为基础划分 (1)社团法人 (2)财团法人 ;;课堂案例 讨论 ;经典案例 ;思考 与练习及实操;工作 导向标;第二章 现代企业管理制度; 汽车的仪表盘，用于评价各项条件与操作指标，警示和调整司机的操作行为。企业制度就如同汽车的仪表盘，上至规范企业，下至规范全体员工的工作行为。针对生产、销售、财务、人力资源等有一系列的要求。告之企业和员工什么应该做？什么不能做？企业制度触及企业各部门，建立完善、科学的制度，是企业生存和发展的保证。 ; 和尚分粥 ;第一节 企业制度概述 一．企业制度的含义 是指企业的财产组织形式及其与之相适应的经验方式和管理体制，财产组织形式是企业制度的核心。 ;; 第二节 现代企业制度及其特征 一、 现代企业制度的含义 是指以完善的企业法人制度为基础、以有限责任为特征、以公司形态为代表的企业组织形式。;; 第三节 现代企业制度的内容 一、 现代企业产权制度 （一） 产权的含义 指建立在某种所有制基础上的财产所有权以及财产所有者运用其财产的行为权利。 ;（二） 产权的形式 1. 私有产权 2. 国有产权 3. 公司产权;二、 现代企业组织制度 图2-1 公司组织结构示意图 ;三、 现代企业管理制度 （一） 现代企业管理制度的主要内容 战略管理制度 领导制度 3. 人力资源管理制度 4. 财